日本幕府大将军中赫赫有名的德川家康以其睿智的表现以及卓越的领导才能，最终把丰臣秀吉干掉！德川家康最终脱颖而出，结束战国烽烟，开启三百年太平盛世。德川家康作为乱世终结者和盛世开创者丰满、曲折、传奇的一生，每时每刻都充满着智慧与杀伐、谋略与权术、天道与玄机！作为企业家在经济危机的环境中一样需要具备军事家的综合素质，因为我们今天面对的环境是更为残酷的没有硝烟的战争！
松下幸之助说：松下的主业是培养善于经营管理的人才！顺便经营电器生意！这种领导者的胸襟对于我们的企业来说简直就像脱下中山装穿上西装一样的转变！松下电器如果没有松下幸之助的卓越领导才能，我想是没有松下今天的辉煌！大家都知道的三株集团，曾经一度占有中国保健品市场的大半江山!在三株倒闭之前，吴炳新的弟弟吴炳杰曾到市场去了解情况，到农村去看了看,结果气得中风了,他看到的实际情况跟向他汇报的根本是两种表现！吴炳新曾气愤地说:“现在有一种恶劣现象,临时工哄执行经理,执行经理哄经理,经理哄地区经理,最后哄到总部来了！这些哄骗过日子的工作作风是如何形成的？是好几万的营销团队人太多不好管理？这绝对不是理由！IBM等企业都拥有几十万的员工人家怎么就井然有序的工作那？这些都是作为高层领导者没有具备一定的管理及领导能力而造成的后果！这些因素也是导致湖南承德老汉喝了三瓶三株口服液死亡案件把三株集团带入不归路的原因!回头来看下，当时湖南分公司的经理如果能够意思到问题的严重性也不至于三株倒闭的如此之快！就是因为管理者没有这个危机意识及综合素质才导致几瓶产品搞倒了一个资产近80亿的企业！你说是湖南分公司经理的问题吗？我想这不完全是该经理的问题，这是三株集团老板吴炳新的问题！因为本身他就没有用科学规范的管理制度及流程去展开企业的运营！如果他有用科学规范的运营体系去管理的话，当投诉事件出现之后企业会立即启动危机管理程序，更何况人家说是喝了三株的产品才导致死亡的！一致于下面的员工感觉我三株集团如此大的公司还怕摆不平这件事！后来就是媒体抢先发布头条新闻，三株国内市场到处是退货！而后就是三株下面的市场基本失控！卷款潜逃等各种事情在瞬间爆发！后来官司三株是打赢了，可是把三株公司赔进去了！
三株的惨痛的教训能带给广大的企业家什么样的反思？吴炳新失败的最大原因就是因为他的路走的太顺了！从起步到发展及成长都太成功了！这些成功的经验阻碍了企业管理水平的提升！因为当一个企业家很成功的把企业从小到大经营的红红火火时，管理的最高权威就是他本人！别人的话及好的观点是很难接受与采纳的！只到企业出现问题之后才感觉自己真的有问题了！往往感觉到有问题的时候，企业基本也就差不多了！这种现象就是国内企业的通病，企业好的时候一切都好!老板可以被各界奉为管理大师！但一旦企业没落之后才知道原来正象买橘者言所说“金絮其外，败絮其中”！
今天的企业经营抱不得半点晓性心理！就像跑车一样，任何一个部件出现问题，车辆及人随时都会面临生命的危险！
企业决策者的思想决定了企业能够走多远！没有不好的员工，只有不称职的领导！兵熊熊一个，将熊熊一窝！李云龙的亮剑精神充分说明了一个企业领导者的素质对于企业发展是多么重要！
时间已是凌晨，请问企业的决策者们，你们是否可以彻底的为自己的综合管理及领导素质把把脉？请记住：你的综合素质决定了你企业的寿命！
