所谓“自闭式”营销就是通过大范围建立自身的网络系统、人脉闭合圈、亚文化环境等，源源不断地输出企业自身的品牌文化，持续不断地倾销企业自身的产品和服务，并锁定“圈内”人的潜在需求设计开发系列产品，然后再倾销回给企业自身的“圈养者”。
“自闭式”营销的有以下特点：
一、自我闭合：采用这种模式的企业大都通过营造“美好和谐上进”的人文环境，创建有别于社会其他组织的“亚群体”、“次组织”，而在大群体、次组织下面又相应开设各种小群体、小组织，这类企业一般不设防，凡是卖其产品、接受其企业文化又认同其描绘的虚幻的“财富梦想”的广大社会人士均可轻而易举加入，不谙其实质的人士进这“圈”容易要出这“圈”就很难了，这类企业就象蜘蛛网，一旦触碰就会被粘住，欲脱不得。开始还警觉拼命挣扎，最后不抗争了并且心甘情愿为其“付出”。这类类似“百蓦大”魔鬼磁窟的企业不怕你来，就怕你不来，它们会让你有来无往。
二、自给自足：圈子扩大到一定程度，人头积攒了一定数量后，企业自身的“寡头垄断市场”就建成了，当圈内的资源吃完时，又由内向外继续编织持续扩充，这种市场最大的特点就是“宣传与销售”合一，被圈的人既是“我”的宣传员，更是“我”的消费者，企业在“系统内部”零费用启动，在“自我闭合”的圈内实现大量的交易。企业在省下大笔广告费的同时（当然可以用省下的钱投投黄金媒体或赞助什么公益的活动），还赚取了大笔销售金。这还不算什么，最绝的是当被圈养者凭自己的汗水和心血挣得了一点闲钱或企业施舍的小“激励金”时，还要全部拿去买这企业的产品，甚至还要掏更多钱去消费，够狠的吧！帮“你”宣传了，帮“你”捐客了，帮“你”赚钱了，还要把自己辛苦挣来的血汗钱倒贴给“你”！
三、强化环路：这类型企业设立了很多层级的管理秩序，大圈、中圈、小圈，圈圈都有“圈主”及完整的“班子”，他们是圈子的维护者和管理者，圈内新规则、新游戏的制定者。同时更是这类型“企业”的忠诚的“看家狗”。管理上圈圈闭合圈圈联动，激励上钻石、翡翠和玛瑙，时常给被圈子错觉，好像自己在“珠宝行”工作一样，“赤石”见了“钻石”要敬慕，“钻石”见了“翡翠”要哈腰，真井然有序、秩序森严。当然最让人称道的是其成熟的“流水线”作业强化环路模式：“洗脑（掏空加入者的心肺，以便大容量地充填其东西）——培训（害怕洗脑后效果反弹，所以需要强化）——体验（拿出自己生产的一些边角料产品供被圈者“享用”）——实践（让被圈者“学以致用”，然后知学而不足继续心甘情愿接受这类企业的洗脑和培训，企业的豢养的各路培训师才有“生路”）——创业（实践到一定程度后，企业就撩起被圈者当老板，作为全球合伙人的雄心壮志和高昂的抱负，再让一小撮人掏钱组建小“工作室”创业）——激励（有精神层面的如赞美、颂扬及其他满足被圈者虚荣的东西，也有物质层面的如小返利等等，总之羊毛出在羊身上）。
四、包身管理：当然这里的“包身”并不是传统的带有某种色彩的“包身”，而是指该类型企业巧妙通过洗脑、培训、联谊及其他活动，全天候吞噬被圈者的时间、精力和婚姻家庭等等，将其变成了自己的任劳任怨的“赚钱机器”，自己在游艇上打海上高尔夫球时，“包身工”们却日以继夜地付出，而且愈付出愈兴奋，认为人生不过如此，有时置身奢靡的华丽的五颜六色形形色色群情激昂的万人聚会场合时，还会滴下几颗晶莹剔透的热泪，恨自己为何当初不早点被“包身”。一个愿打一个愿挨，被打者还对施暴者感恩戴德，这就是无知者的悲哀，愚民者的罪恶！
五、精神输液：前面已提到洗脑、培训以及被圈者的心领神会、心甘情愿，这些都与这类型企业高明的“精神输液”不无关系，首先这类型企业会怂恿被训者怀疑自己的过去和现在，对自己目前所拥有的一切产生不满，却对施训企业产生憧憬，把自己的生活、幸福、财富与未来紧紧的与“拜物教”企业牢牢栓在一起。当被圈者哪一天对“拜物教”企业产生怀疑并动摇时，这类型的企业就会给这些觉醒“被圈者”打一剂强心剂，再好好帮她们洗脑再重新输液。可是当打针输液不再对醒悟者起作用时，“拜物教”们就会显露狰狞的丑恶嘴脸，发动圈内的人群“谩骂鄙视孤立打击”觉醒者，弄得觉醒者害怕失去所谓的“友谊”，害怕失去“万人迷乱癫狂”的所谓“入场券”，害怕失去“天天向上”的课堂，害怕失去“成为老板”的创业摇篮，害怕失去各种“虚伪”的赞美和寒暄，害怕失去那种种“按部就班、整齐划一”的被驯化的“赚钱机器人的生活”、、、、、、这也是为何圈内许多“迷途羔羊”欲脱身又不能的真正根源，这也是“拜物教”企业藏污纳垢的真正根源。
与其主动走进“自闭式”营销的地狱，毁了自己的人生，不如置身阳光灿烂鲜花满地空气清新的健康的绿色生活天地！与其一错再错迷途不知返，不如痛定思痛义无反顾地斩断与这类型企业“联系”。选择权就在每个人的脑中。
