浙江西南工具有限公司是由贵州西工集团与浙江晨龙集团合资的一家企业，经由当地经贸局的推荐，为该企业作内部培训，透过初步见面与沟通便达成的合作协议。据了解，这是本公司第一次引进企业内训活动，公司员工及管理层整体文化水平不高，都来自贵州偏远的山村。公司领导层对此次培训期望挻高的，这也对我们培训提出了挑战。
在进行二天的封闭式培训中，有一件小事引起了我特别的注意：在培训的第二天下午休息期间，忽然在会场中出现了公司总经理的“批评”的声音，引起了全场哗然，作为培训师显然会觉得此种场所不宜这样。经了解，有一名中层骨干因车间需要出货，跑出去处理一些事情，担搁了1小时的上课时间。因此，受到总经理的批评，总经理的理由是：老师昨天就讲过管理层要活在当下，学会离场管理，今天就不能如是执行，实属不应该。
虽然是一件小事，但深刻说明该企业领导层对培训的重视，往往在许多企业培训中，许多领导层做不到这点。自己经常在强调某些理念时，却不能真正执行。当领导层高度重视时，才有员工的真正执行，所以说，在培训中，老板要这样培训效果才能彰显。
