在我看来，“非线性授权”不能解决上周那位创业者王先生的问题，实际上王先生面临的是一个组织变革的问题。他需要狠下心来去做人员的新陈代谢，毕竟，企业是个营利单位，不是职业收容所。
回到你的问题上。就算是“非线性授权”，也只能是领导们干的事情，你要做了，那就是“非线性汇报”。坦率地说，你已经犯了职场大忌。一个职业人士，之所以“职业”是因为他不仅需要具有工作的专业知识，还需要有职场的知识，也就是人际关系能力。光靠懂“技术”是远远不够的，公司是由一群人组成的组织，你更需要的是掌握在这个组织中的生存能力。
简单说，你需要懂得什么时候让自己表现，什么时候让你的上司表现，什么时候让你的同事表现，什么时候让你的下属表现。下面我会给你分析，你那次糟糕表现背后的所有职场潜台词。
你遇上的特别的项目，领导之所以会“不拘一格”，他的潜台词其实是“中层无用，中层无人”，这是领导们惯用的敲山震虎的方式。这种中高层关系的斗争，在哪里都有，而且出发点往往也并非真的就是这个项目。在中层执行不利或者他们对高层有所抵触情绪的时候，高层往往会通过这样的“非线性授权”来警告中层：不要以为你们可以“一手遮下”，小心我非线性授权几个“二五仔”，让你吃吃无间道的苦头。
中高层斗争，对你这样的职场素人来说，最好不要参与，因为你没有胜利的可能。全力支持你的部门主管，会被上面认为“你是某某的人”，万一不慎就会招致连根拔除；就算投靠了高层领导，也不会有好果子吃。因为如果这样，你的定性就是“二五仔”。通常有脑子的领导只会利用职场叛徒而不会重用。当你叛变成功的时候，也就是你被打入冷宫的时候了。因为领导会想：接下来，你是不是要背叛他了呢？
在此事中，你就充当了这样的工具。领导通过你，证明了部门主管们的“不行”（不仅仅是你的主管，应该还有别的部门的主管），他当然要在物质上和精神上奖励你，但你要清醒地认识到，这个事情中得益的仅仅是你们的公司领导，而不是你。奖励你是证明他行，而不是你行。“最大满足”应该属于他才对，因为他通过你向中层传达了“一切尽在我的掌握”、“我说这样行就行”之类的潜台词。说实话，我对你的“策划”方案都表示深深的怀疑，领导要的只是你的姿态，方案倒还在其次。
那么，你正确的做法应该是什么呢？策划方案要不要提呢？要提！但你一定要在部门主管的正确领导下，在周围同事的紧密合作下提，你要把提报方案一事当作是一个团队的胜利，当作是一个献给团队的大礼。事实上以团队的名义提出方案并不难，只要你貌似诚恳地向领导提出建议，并说：“这事，我们部门肯定做得好！”并貌似谦虚地一个个征询部门同事的意见。
想想你这么迫切地提出方案是为了什么？最终目的还是为了晋升，对吧？这样的心情是可以理解的，因为包括我在内的大多数人在你这个年纪也都是一样的想法。但可惜的是，你本来是可以获得领导、部门主管和同事的支持的，但现在，恐怕一个都没有了。
不过不要灰心，从现在开始花点时间投资在人际关系上。首先诚恳地向部门主管认个错（你千万别以为你的部门主管在会上的“肯定”真的就是肯定了，那已经是很严厉的批评了，因为你破坏了团队和他的威信），告诉他你太年轻、太莽撞，但在主管的帮助之下已经意识到问题的严重性。就算是那个方案，其实也是和主管的长期教诲有关的。以后，你也一定会服从主管的安排，为主管尽职尽力的。另外，对部门同事也要谦虚一点，他们的才能其实远在你想像之上。那么对公司领导呢？你恐怕要重塑你的团队意识“品牌”，事实上我觉得你在公司领导的印象中，得分远没有你想像的那么高。
中国人的文化内核是群体意识，也非常强调面子观念，这种文化我们轻易是打不破的，在可预见的未来恐怕也不容易。那么，我们只能现实一点，学着去适应它。一个人纵有天大的才能，他也是斗不过文化的，同时，在公司里，他的才能也唯有通过组织才能真正得以体现，个人英雄主义是行不通的。
写这些我怕教坏了职场素人，但知道总比不知道要好，因为这就是生活。
