行为倾向——“猫头鹰型”领袖
从小立志成为师的童子贤将“技术”列为成功的第一关键因素，把“机会”放在相对不太重要的位置，在公司研究领域上比较执著，对拓展多元领域很谨慎。这些取向在一定程度上体现出了“猫头鹰”型领导者的特质。
从行为心理学的角度看，我们把追求完美、精确的领导比拟为“猫头鹰”型领导。这种类型的领导的特点是：行事泰然自若、自信、正面积极，希望能够主导负责（但不一定要位居其位）。当所处的地位有必要，或是环境所赋予的期望有需要时，会主动与人互动串联。由于他们具有“高精确性”的特质，因而，他们比较坚持完美，喜欢钻研，强调品质，重视规则。另一方面，他们对未知的领域比较小心谨慎，倾向于考虑新事物的风险重于机会。
（“猫头鹰”型的领导在很多“师”字辈的职业中比较常见，如：律师、精算师、机械师等）
情绪类型——“情绪透支型”领袖
对因忙碌工作而没能陪伴家人的童子贤来说，“罪恶感”是他相对不喜欢的情绪。
不喜欢“罪恶感”情绪的人，容易对他人的情绪更敏感，对他人的需求比自我的价值观清晰。他的同理心强（即：换位感受和换位思考能力强），加上强烈的超我目标（超越自我价值需求的人生使命）作为行动的支撑。
这种类型的领导给人的感觉是温和、敏锐、懂得为他人着想，但却在他人需求与自我需求之间难以平衡；同时，“猫头鹰”型的非凡洞察力令他清晰地看到自己的情绪挑战。当一个人清晰地看到自我挑战而又难以做好平衡和选择时，就容易出现疲于应付的“情绪透支”状况。这种情商类型在目前中美优秀企业领袖身上也是最常见的。
