“她世纪”是用来形容女性在职场上崛起的“专业词汇”，这一方面说明女性在各行各业中的表现越来越出众，社会影响力逐步提高，另一方面也预示着女性将要面对面地与男性在职场中展开竞争，温柔、细腻、善解人意是她们的优势，婚姻、生育、家庭又使她们比男性面临更大的挑战。
记者日前从第二届社会性别与公共管理研究师资培训班上拿到一些与女性职业发展有关的资料，其中有两点尤其值得人们关注：其一，女性读大学时选专业会倾向于人文、经济、管理等学科，造成部分学科条件相当的女性毕业生过多，就业难度加大；其二，据对北京市部分人文经济类综合性重点大学大学生的调查发现，62.2%的学生没有职业生涯规划设计，32.8%的学生有初步设计，而完整制定的学生仅占4.9%。同业竞争者众多，自己又缺乏规划，必然造成部分女性在职场中屡屡受挫。
女性本应是职业规划的“敏感人群”，但事实并非如此，很多女性对“给自己做计划”很不敏感。一份来自上海某职业咨询机构的统计数据显示，五年来，主动前来请求职业规划咨询的女性只占37.5%，明显低于男性，这与女性的职场地位提升速度显然是不相符的。有的女性觉得，“工作好坏就那么回事儿，实在不行也可以回家相夫教子”，但所谓“人在职场身不由己”，很多时候并不是你想退就能退下来。女性在职场中的地位日益提高，责任也越来越大，随之而来的压力自然与日俱增，社会固有观念、性别差异、家庭影响都可能给女性的职业生涯造成不小的麻烦，“上下不得”的状况随时都可能会出现。
因为缺乏职业生涯规划，有的女性到了30多岁还不敢要孩子，怕的是影响自己正处于上升期的事业；有的女性成天在办公室里抱怨，公司不公平，上司难伺候，同事不地道都成了她们跳来跳去的理由；有的女性因为家庭、孩子的拖累错过一次又一次晋升机会，等到一切安排妥当，发现自己离退休已经差不了几年了。如何既是好妻子、好妈妈，又是好同事、好领导，是女性职涯规划的根本问题，说白了就是“生”和“升”的问题。
“职涯三段论” 女性更有紧迫感
中华英才网职业规划师李瑞告诉记者，对于大学毕业后的女性来说，有几个关键年龄段应该引起重视。首先是刚毕业23岁左右，这个时候初出茅庐，什么都想尝试，拼劲也最足；其次是26岁上下，一般人工作3年以后，对未来会特别迷茫，这个阶段女性和男性遇到的职场问题基本大同小异；女性和男性出现分野的年龄是28岁，此时女性将面临到底是要孩子还是要事业的问题，这个问题处理不当很可能对本来一帆风顺的职涯造成很大的伤害。
以上三个关键点是对初涉职场的女性而言的，如果以整个职业人生为跨度，从领导生涯的角度考虑问题，女性的职涯更有紧迫感。北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心吕峰博士认为，可以把女性的职业生涯划分为三个部分，第一个阶段是职业早期，大概是25岁到35岁，是积累权力的时期；第二个阶段是使用权力时期，年龄从35岁到50岁左右；第三个阶段是移交权力时期，年龄在50岁以上。
在第一阶段，女性大部分会因为生产而暂时离开职场。身在职场的人可能都有体会，离开职位一个月，就会感觉和同事不一样了，有了差距，更何况女性会因为生产前后与职场保持一年左右的距离，很多女性会产生顾虑。
到了第二阶段，女性此时可能已经获得较大权力，但同时压力和烦恼也大，因为恰好此时女性的家庭负担也最大。如果一个女人27岁生孩子，那么到35岁，孩子上学，而到45岁左右，孩子面临高考上大学。在这个阶段职场压力和家庭压力都最大，让女性很难做出选择，很多女性不愿意晋升，就是害怕失去家庭。
至于第三阶段，更是让很多女性觉得愤愤不平。有研究表明女性的综合体力比男性强，但女性却一般比男性提前退休5到10年，这个规定是在以体力劳动工作为主的状态下规定的，一直约定俗成地沿袭下来，比男性提前若干年离开工作岗位，对女人来说确实有很大限制。
“计划生育” 合理安排立于不败之地
其实，女性在职场中面临的一系列问题都与其在家庭中扮演的重要角色有关，因此，职业规划师李纲认为，从职业规划的角度考虑，对职场中的女性，大力倡导“计划生育”是解决问题的关键。选择生育时机是一门学问，如果提前考虑好了，生孩子并不会对职业发展产生多大的影响。
那么如何选择呢？李纲提出三个原则：第一，考虑自己的职业发展阶段。生育期选在个人职业发展的稳定阶段是最好的选择，这个阶段的你已经具备了一定的能力和经验，即使因为生育丢掉现在的工作，以后也比较容易找到新的工作，甚至生育也是某些职场女性主动换工作的好机会。第二，考虑组织的业务发展阶段。如果认为供职的组织（单位）适合自己长期发展，就必须考虑组织的业务发展阶段，个人的生育需求在可能的范围内要让位于组织的需求。第三，考虑自己职位的工作内容。如果你的工作内容可以通过现代通讯设备完成，那是比较理想的状况，因为你可以在生育期间，自己合理地安排时间，完成组织的工作，职位保留当然没有问题。
平衡是金 学会扮演管理者角色
在经历了生育的困扰后，女性在职场中可能会经历一个快速上升过程，成为部门主管甚至进入公司高层，也就是使用权力时期。研究表明，因为女性大多较为感性，处事方式和男性较为不同，二者的差异性到高层以后会更加明显。影响他人的方法不同，领导方法不同，决策的方法不同，会使得一些习惯男上司思维的下属面对女领导时感到不习惯，也造成一些女性成为管理者后感到下属“不服管”，进而对自己的管理能力产生怀疑。
综合各方观点，目前的职业生涯理论大多认为，女性升职之后最需要掌握的关键词是“平衡”，这包括自我心态的平衡以及家庭、事业的平衡两个方面。所谓自我心态的平衡，就是要承认自己的优点和不足，应该找出自己的特性，勇于接受自己的特性，不需要看那么多成功的书模仿别人。另一方面，工作和生活也要平衡，因为家庭的支持对女性成功是很重要的。尤其是在高压工作环境下的女性领导人，一定要跟家人达成理解和共识。很多时候迫使女性退出职场，是来自家庭的压力。因为女性不仅要承担女儿的角色，还要承担母亲和妻子的角色。 身在其中 有了目标 一步步来 “毕业之后走上工作岗位，并没有特明确的目标。只是想尽可能多学习多积累不断提高自己，总会有收获。不断给自己定一个近期目标，然后还要等待机遇。”李云现任YOKA时尚网执行副总裁。
李云毕业于天津师范大学，刚毕业第一份工作是在中华职专当老师，从职专老师到国内最大时尚网站的副总，她用了11年，经历了很多次选择。
2001年，李云放弃稳定的工作去北京考研。考研的同时，李云在新浪网找到一份工作，新浪网文教频道主编，这份工作在读研期间她也没有放弃。此时正是国内网络业快速发展的时期，参与其中给李云提供了很多施展拳脚的机会。将教育、文化分成两个独立频道，创办英语、考试、校园等栏目，连续四年负责高考项目，既是李云在新浪网5年多最重要的业绩，也让她初步体会到组建、领导一个团队的艰辛和乐趣。
这个时期她每天特别忙，学校单位两头跑，压力也很大，不过她觉得既然希望在某个领域有所收获，就应该付出最大的努力。2004年，李云拿下了北京大学硕士学位，2006年，李云在新浪网女性频道主编的位置上再次选择转型，进入新传时尚任副总编。
在新传时尚的一年里，两件事让李云感触良多。首先，因为全面负责网站的筹建工作，从人员招聘到内容规划她都要参与，可以说是从管理的最基础做起；其次，因为参与公司的运营，接触了很多投资人和管理精英，逐渐对管理形成了明确的思路。如今，李云作为YOKA时尚网执行副总裁，负责的就是网站的运营及日常管理工作。
李云觉得，这些年她和老公都忙事业，确实在生育这个问题上耽搁了，但晚两年要孩子还可以给孩子提供一个更好的成长环境，未必就是坏事。至于升职，从普通员工变成部门领导，从中层迈向高层，李云的经验是看准再跳，而且千万不能功利心过重，非要给自己定下死目标。正确的方式应该是充实自己，分阶段制定目标，逐步提升自己，不要担心自己“白忙活”，只要曾经努力过，就会在未来有所收获。
