我国行业近年来发展很快,但也出现了很多的问题。林盛未来木业负责人认为,室内门企业想要平稳发展,轻装上阵是最好的选择,同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。
加强团队协调性
无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?室内门企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。
导入精益生产模式
成都新喜盈门门窗有限责任公司负责人表示:"近年来,受原材料价格上涨,有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,室内门企业运营成本有大幅上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作。为此,室内门企业可导入精益生产模式。"
精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
精细化管理
面对新时代的市场变迁,室内门制造业更要实行变革,实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节,把战略制定好;产品开发与设计,把产品开发的每个细节做好;操作工人,就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。
合理优化配置资源
成都仁源门窗有限公司负责产品生产的人士表示:"要实现企业内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。"他表示:"这要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。"
做好成本控制
室内门企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。
青洲意木轩负责人表示,成本控制要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩;要成本核算,精细化管理,没有通过数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。