从宝洁公司开创"多品牌管理"以来，很多企业都纷纷效仿。迈迪在连续多年对中国企业的品牌管理进行监测后发现，80%以上的中国企业的多品牌管理是不成功的！
随着中国企业的规模化成长、市场竞争的加剧、行业成熟度的提升，越来越多的领先企业有多品牌的需求，即使是一直以来奉行单一品牌策略的企业，如联想、海尔、美的、立白--迈迪跨越多个行业与企业的实践表明，要进行多品牌管理的企业必须要回答几个问题：
"我有足够的资源支持多品牌管理吗"
"我有足够的人才进行多品牌管理吗"
"我的企业机制能支持多品牌管理吗"
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多品牌管理，显然不是企业简单地多注册几个商标、给自己的产品多贴几个牌子在市场销售--那么中国企业多品牌管理有什么最佳实践呢？我们既要看到跨国企业进行多品牌管理的专业化要素，也要看到中国市场环境下的品牌管理的本地化要素。
迈迪专注于品牌领域，帮助企业评估建立多品牌管理体系的基本要素，围绕着"品牌资产"进行品牌架构规划、品牌定位、品类规划与产品线规划、多品牌分工与协同等，确保企业的多品牌管理落地实施。肩负着"在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"的使命，迈迪通过"多品牌管理"的咨询服务帮助本土企业建立综合的品牌能力。
《多品牌管理》咨询服务的适用对象：已有一个成熟品牌、通常是行业领导品牌的企业。
多品牌管理，质量大于数量！
