“三流企业卖劳力，二流企业卖产品，一流企业卖技术和品牌，我们现在的目标是做一流企业。” 做中国最好的钢木室内门，让金凯德 成为家喻户晓的知名品牌，是浙江金凯德工贸有限公司总经理陈利新的目标，也是全体金凯德努力前行的方向。聆听气宇宣扬、高瞻远瞩的陈利新讲述这匹永康 门业的“超级黑马”的成长历程，看“黑马”在短短2年多时间内创造了如此好的成绩的内在动力。
以德为先——造好门
KINGKIND，浙江金凯德工贸有限公司的马德里国际注册商标，中文音译为“金凯德”，中文意译为以德为先，陈总把它当成企业的经营理念，也是浙江金凯德工贸有限公司企业文化的核心。陈利新说：“只有我们做到以德为先，才能凯旋于天下。好产品，出自好人品。”的确如此，只有以德为先，才能造出好门。以德为先，在浙江金凯德工贸有限公司中，主要应用在以下三个方面：
对员工，从一点一滴做起，营造员工归属感。“办企业的，每个人都在提员工归属感的问题，要真正做到，难度很大，我们只能从一点一滴做起。”陈利新虽然年纪轻轻，却也是一个非常有心之人。每逢公司里的员工生日，陈利新会适时送上一盒蛋糕和一张签有自己名字的生日贺卡。从员工登记表上得知，9月17号是喷塑车间员工谢开文的生日，一分精致祷告让谢开文惊喜不已。谢开文说：“平常，我都记不起自己的生日，陈总却记住了，我真的蛮高兴的。”同样收到过生日蛋糕和贺卡的员工李自敏说，在外打工这么多年，在这里是第一次收到这样的生日礼物。不只如此，每逢重大喜庆节日或是生产当中取得阶段性胜利，公司会组织全体员工集体会餐表示庆贺。在员工最为关心的收入问题上，陈利新也表现出非凡的气度。除了按时发放工资外，为充分发挥各个工段班组长的积极性，他向每位班组长发放岗位津贴。所发放的津贴并不是从工段的总计件工资里面扣去，而是从自己股份分红中抽取。“我这样做只是不想让普通员工产生受班组长克扣的情绪。”陈利新说，“员工的稳定对一个企业成长太重要了，我现在没有能力让员工对企业产生家的感觉，但一定要让他们在这里做的时候，心情愉悦。”
树品牌——卖好门
企业寿命要长，一定得做品牌。”陈利新说，“三流企业卖劳力，二流企业卖产品，一流企业卖技术和品牌，我们现在的目标是做一流企业。” 做中国最好的钢木室内门，让金凯德 成为家喻户晓的知名品牌，是浙江金凯德工贸有限公司总经理陈利新的目标。为了打造一流的品牌，公司从2007年10月1日开始，先后投入了千万巨资通过以下途径进行品牌打造,电视电台广告,明星代言,杂志、报纸、企业报、样本等途径的综合推广,多管齐下，名利双收。
创新致远——领导门
创新致远精神是浙江金凯德工贸有限公司企业精神的核心和升华，陈总和管理团队所有成员一直认为所有的产品、服务、管理、机制等都有进一步创新完善的空间，创新是为了追求卓越、赢得竞争，创新是必须的。创新精神也是浙江金凯德工贸有限公司这匹“黑马”在短短2年多时间内创造了如此好的成绩致胜法宝。那么浙江金凯德工贸有限公司又从哪些方面做到了不断创新了呢？
技术创新。技术创新包括生产技术创新和产品创新，浙江金凯德工贸有限公司的钣金设备、磷化和涂装设备都直接采用进口的国外先进设备，大大地限制了仿造者和竞争者的生产技术提升能力。产品创新对企业发展来说至关重要，陈总也非常清楚地认识到了这一点，并且也专门成立了研发部，针对产品款式、材质进行前沿性开发，并从利润中提取10%作为研发经费。
