近年来，随着全国各地的木门生产企业“雨后春笋”般不断涌现，木门产品同质化，市场竞争白热化的现状愈演愈烈。企业如何才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并在优胜劣汰的市场法则中胜出?吉林森工北京门业分公司2009年的市场行情，则说明了其独树一帜的发展理念正在使其越来越强大。
充分做好市场调研
“木门企业只有将目光放长远，找准市场需求，以此为导向研制出能够满足消费者需求的特色产品，才能在市场竞争中将品牌做大、做强”，总经理赵崇联说，吉林森工霍尔茨就是在瞄准了“T”型门的市场之后，重拳出击并专注打造德式“T”型门，在木门市场上走出了自己的特色之路。
众所周知，在家居装饰领域，德国和意大利一直引领国际时尚潮流。据了解，在欧洲地区，绝大多数国家的室内门几乎都是T型口门，尤其是德国和意大利，其配套的T形门专用五金，如各种专用叉形铰链系统、门锁系统以及连接件系统等都得到了完善的发展。
“T”型门为什么能在欧洲如此盛行?吉林森工在经过了多方面的考察和调研后发现，实木复合门中的T型门不仅外观精美、不易变形，而且其隔音效果和私密性都非常好。凭借自身多年来在木制品研发、生产方面的技术积累和对市场的敏锐洞察力，赵总认为，做木门当然要选择性能相对稳定、价格适于大众消费的实木复合门，而且还要做与大众不同的产品。吉林森工北京门业分公司在瞄准了“T”型门市场后，不仅引进德式“T”型门的生产工艺，还投巨资从德国进口了“T”型门的主要原材料和整套“T”型门板专业生产设备，从此开始致力于德式“T”型门的生产和销售。
吉林森工集团股份有限公司-北京门业公司-赵崇联
“三高原则”立足市场
高投入成本、高标准的材料和技术、高品质，是木门产品在木门市场上成就其良好的口碑和发展势头的必备原则。这三点，也构成了霍尔茨德式T型门的三高特色。
高标准的材料保证了产品本身的优越性，但同时也提高了投入成本。霍尔茨每年从国外进口至少100万元的原材料，并向全国其它地区扩充销售网络，还在国外设立了销售网点。市场是最有效的试金石，产品好不好、能不能够满足消费者需求，就要把它放到市场中去检验。
除了以高标准的原材料做品质保证外，还有先进的专业设备做保障。“T”型门技术标准很高，必须严格按照一定的理论数据来计算。霍尔茨在行业内率先开发并应用了“SF”独特的表面处理、偏心锁具、静音合页等技术标准，从而保证了产品质量。
自2003年建厂开始，到后来成立研发团队改进产品，使其本土化，再到“T”型门走进千家万户，开始引领市场潮流，谈到这些年做“T”型门的体会，赵总感慨颇深，“公司发展到现在已拥有几百人的团队，具备了单班生产10万套‘T’型套装门的生产能力，都充分证明了吉林森工北京门业分公司当初选择做‘T’型门的正确性。”
一个具有旺盛生命力的品牌，不仅要求产品品质过硬，还要顺应社会发展趋势不断创新。
塑造品牌，推陈出新
企业如何在危机中接受挑战?答案还要落实到企业品牌升级的问题上来。
产品是构成品牌的首要元素。产品品质好，占有市场份额就高，品牌的认知度自然就高。一个具有旺盛生命力的品牌，不仅要求产品品质过硬，还要顺应社会发展趋势不断创新。
霍尔茨“T”型门以其优越的产品性能和绿色环保的设计应用理念，得到了市场和社会的广泛认可。虽然去年的市场环境较低迷，但霍尔茨“T”型门的产销量并没有减少，而且还保持了稳步攀升的局面，而且还是霍尔茨推出新品最多的一年。T形门的发展势头让霍尔茨更加坚定了专注打造T型门品牌的决心。面对未来激烈的市场竞争，赵总表示，对霍尔茨“T”型门产品加大研发力度的同时还将增加产品的附加值，以打造出更具核心竞争力的T型门产品。
