让所有的终端都成为样板
如果仅仅从企业规模上来说，福万家和厦门诸多同类原木门企业一样，不算很大，甚至从工厂规模来讲还相对偏小。事实上，原木门虽然是木门产品中的一员，但是原木门企业自身的发展局限性非常突出，想做大做强，确实有一定难度。
从事原木门这一行就像开医院、开诊所一样，不是所有的人都能够做到。其手工制作的程序和细节更多，要求技术工艺强，甚至企业负责人必须在这一方面非常内行，否则就很难做好（比如原木门的防开裂、防收缩就是一大难点）。
现阶段原木门企业规模普遍不大，也许就是该情况所致。“不比规模，只比品质”是眼下厦门及福建诸多相关企业的竞争法宝，因此品牌美誉度至关重要。产品优势十足的企业，哪怕是企业规模无从谈起，但只要被消费者接受，回头客便会接踵而至。
目前福万家在国内的多家专卖店都特点鲜明，可以说个个堪称样板。样板毕竟是样板，一定要承担起对行业发展的责任和义务。如果真正做到了这一点，相信无论是对企业的市场拓展，还是对品牌的提升都有非常的意义。
“仁者无敌”的企业经营理念
福万家让“仁者无敌”的服务理念在竞争环境中焕发了新的生命力。在竞争中谈“仁”，似乎有些唐突，毕竟竞争是为了实现各自的利益。但是福万家在市场中赢了，难道说是游戏规则改变了？不，只是他换了一个角度看游戏。竞争是广泛存在的，按照利益主体的不同，可以分为买者之间、卖者之间和买卖之间的竞争，不是所有的竞争结果只有输和赢，福万家追求的是共赢。
仁爱之心是对社会、对消费者的宽容与慈爱，企业以服务大众为己任。公司清醒地认识到企业的核心人才是企业核心竞争力的主要缔造者，如何发动全员、如何发挥人才，是一门管理艺术。因此企业在吸引人才上，坚持宁缺勿滥的原则，保证企业人才的高素质。
实施行之有效的激励机制，从精神与物质两方面满足员工的需要，留住人才，也发挥了人才的积极性；同时拥有一套完善的培训机制，实现人员素质与企业需要相符，同时，公司还鼓励员工再学习。提高人才资源素质，是企业综合竞争力更胜一筹的保证，是企业核心竞争力持续发展的保障。
