第三，不利于人才的引进。公司要做大、要发展，需突破的一个重要瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必要之路。单纯在家族成员中选择人才，一方面选择面比较窄;另一方面容易对外来员工产生不信任感，排斥社会上优秀人才的加盟。
合伙店：运营管理更规范
与家族店形成鲜明对比的合伙店，则在一定程度上弥补了家庭店的经营弊端。
日常管理更轻松。俗话说“三个臭皮匠，抵过一个诸葛亮”，经过全面挑选的合作伙伴，可以使经销店的管理容易得多。合作伙伴之间充分发挥自己的专业和技能，可以分饰多种角色巧妙配合，不但可以更进一步提供企业的经营管理水平，还可以在日常的经营管理中彼此相互监督，既充分发扬民主，又能相互制约。避免一个人独断专行，更容易实行正规化管理，为事业的发展壮大奠定重要基础。
可保证更多的资金来源。每个人拥有的资金都是有限的，就仿佛一个碗装水，装得再满也还只是一碗水。如果多人合作，则好比多个碗装水，多个碗的量总比一个碗装的水多。有了足够的资金来源，公司资金周转更灵活，在经营规模、经营档次上有更大的选择性。
当然，经销商合伙开店的弊端也不能回避，债务偿还问题、经营权力分散容易导致意见分歧，发展思路难统一。所以，合作伙伴之间要保持良好的沟通和合作心态，坦诚相待，不能为了个人利益，而不顾大局。
不管是家族式开店还是合伙式开店，各有其利弊。正如一位经销商说，经销商应该在结合自身实际的基础上，在公司的不同发展阶段，根据企业发展壮大需要，选择合适自己的开店方式。我们不能武断下结论哪种开店方式是好的，哪种是不好的。只有适合自己的，有利于提升企业竞争力，有利公司长远发展的开店方式对于经销商来说才是最好的。
