中国经济在世界经济体系中拥有举足轻重的地位。在全球经济危机的影响下,中国经济也出现了新的诉求:改变思维方式,转变增长方式,寻求新的蜕变。
作为传统行业的木门行业同样也面临着转型升级的问题。改变思维方式,寻求新的利润增长点,是每个想要做大做强的木门企业需要思考的问题。
新思维打破性带来增长方式转变
思路决定出路。拥有先进经营理念的企业才能够突破原有发展模式的困局,实现华丽转身。中国门业门槛过低、资源有限、管理落后、人才匮乏,扩大发展规模的难度较大。在竞争日益激烈的今天,中国门业如果不改变传统的思维模式,很难找到更好的经营方式,更难实现行业升级。在整个社会都开始重视增长方式和思维方式的大背景下,门企更需要更新经营理念,用先进的思维方式促进整个行业的发展。
新概念力推企业华丽蜕变
观点一 :改变思维方式是企业实现有效整合的关键,关键词:资源。
很多中国的木门企业都是在传统经营理念的指导下完成原始积累的。他们往往仅把企业的资源理解为资金、设备、材料、工人等有形的资源形式,而忽视了经营和管理理念等无形的资源。其实,先进的经营理念才是提高企业经营水平、实现增值的关键。
对资源概念理解得越全面,资源整合的水平才会越高。社会经济发展的趋势是商业模式的不断创新和思维模式的不断改变。
链接:新思维下的资源整合
资源整合可以在企业内部进行,也可以延伸到企业的外部。企业内部的资源整合可通过理顺生产流程,提高管理水平来实现。企业外部的资源整合渠道有如下几种:
● 营销资源:有效利用经销商资源,建立渠道资源库。
● 工程资源:利用房地产招标工程,组建社会资源库。
● 装修公司:利用装饰公司与业主的“亲密”关系,打造终端资源库。
● 设计师资源:从专业的角度设立专家顾问资源库。
● 品牌联盟:销售渠道的共享资源库。
● 直营店:最大的零售资源平台。
● 销售团队:人脉关系资源。
观点二 :品牌营销可放大或增加产品的价值,关键词:策划。
策划是艺术与技术的综合体。科学合理的策划可以将动态的资源与静态的资源完美结合。用策划的理念指导木门的营销活动,可以放大和增加产品的价值。策划,往往可以规避不良因素的影响,更好地盘活企业的资源,充分发挥企业的各种优势。
木门属于传统行业,很难突破原材料、资金、发展规模等因素的限制。 策划可以让企业实现利用有限的资金达到高增值的效果。在必要时,企业的策划活动可以借助策划机构的力量,因为他们更专业,经验也更丰富。