独家特别策划的"深海之战2012中国家居发展新动力高峰论坛"于2012年3月30日13点30分在上海东锦江希尔顿逸林酒店盛大举行。搜狐号诺亚方舟已经正式起航，载着全部家居人的希望，助力突围，驶向希望的彼岸，驶向那被寄予经济复苏厚望的2013。在活动现场，记者采访到了总裁吕文广先生
记者：吕总您好，非常高兴您来参加我们举办的深海之战论坛活动，首先我想请问的是这次论坛什么话题和元素是您比较感兴趣比较吸引您的?
吕文广：今天我主要是看一下大家对于今年整个形式的分析，还有相应不同的企业，不同的行业做出的一些想法，他们面临今年这种大的形式，怎么做调整，然后看一个发展方向，所以我觉得学了很多的东西。
记者：今年总体的形式大家都是觉得不乐观，由于房地产的调控政策，所以我们才把今年2012年叫做深海，对于这样的市场环境您怎么认为呢?
吕文广：其实这样的，总的来说国家今年对发展的调控是会对大部分企业大部分行业有一定的影响，但是我认为每个企业每个行业根据自己的情况，做一下调整，就是像我们这种周期性的活动。我们不能随波逐流，我们应该找一些比较合理的应对方式，我们应该不是太大负担，我们也不是说包括国内，全世界还有很大的空间，所以根据自身的情况做一下调整应该问题不是很大。
记者：从渠道和产品上来说，我们的工程渠道和零售渠道是怎么样的比例呢?
吕文广：原来我们一直零售渠道作为重点来做，今年也有一些开发公司找我们合作，零售原来也是一种很大的品牌推广，所以我接下来可能会从两个方面根据我们现在的情况，做一下调整，开始接入工程，特别上海30%精装修房有这种规定，可能我们会切入这一块，可能今年力度比去年大一点。但是零售终端我们依然会作为重中之重去安排这个事情。因为我们品牌不是广告砸的，消费者口碑传的多才是品牌，所以我们会大力发展零售品牌。
记者：从目前的形式来讲，我们在渠道建设方面是怎么样的情况呢?
吕文广：渠道建设的话，在国内我现在应该是有500左右的专卖店，然后我们以前都是按照传统的渠道运营这种，现在是在自己琢磨，可能会做一些更创新的东西。渠道建设，我们对比以前传统建设渠道不足，搞一些新的东西，但是我们渠道目前为止反正在我这个行业，说小也不小，说大也不大，应该还有很大的空间。我想是不是有所创新，这是我今年要考虑的渠道建设这一块。
记者：我们刚才在论坛上提到红海和蓝海战略，您刚才说的是不是符合蓝海战略呢?
