2009年，经济寒冬笼罩，虽然对大多数企业来说发展前景不甚明朗，但对门窗行业的发展而言却是一个转折点。对于有着扎实基础的川王来说，更是一种机遇。
川王，在木门行业耕耘了13年之久，作为掌门人的李鸿英始终都以发展型的战略眼光呵护其成长。没有“价格战”的痕迹，没有“抄袭之风”的阴影，有的是不断强化的品牌化意识，有的是日益壮大的高素质人才队伍，低调做人、高调做事的“川王”根据市场的需求、按照自己的步伐在推进、在发展。在这个春暖花开的时节，在这个播种与收获同在的日子，原创作品“现代雅韵系列”伴着鲜花和掌声而来，值得我们的共同期待。
做门——不单为做而做
李总认为，做门，不应该单纯的为做而做。产品只是其物质性的载体，而真正的品牌是有生命力的，这种生命力是川门突围全国的勇气，是区域性品牌征战全国的资本。随着二、三级市场的逐步发展，木门市场也将迎来“洗牌”，对服务和品质跟不上的小品牌来说，经营将越来越困难，而具有品牌经营意识的厂商将迎来更多的机会。
川王做了13年，不单在做，更在研究，研究门的发展和流行趋势。与四川艺术学院专家联袂成立的研究室更是为川王的研究注入了更多的智慧之泉，通过实践指导，通过学术性探讨，川王木门的艺术化、个性化和时尚化得到更深入的挖掘和提升。高附加值的产品才是有竞争力的产品，才经得起时间的检验，才能博得市场的高度认可。川王，前行在市场的先行者之列，强化内部管理，强化团队意识，强化培训理念，强化服务意识，风险与机遇共存，责任与使命同在。
