据悉，上海到2010年“世博会”之前用基础设施建筑方面的投资达到1000亿人民币，并且上海住宅的全装修程度较高，木门作为室内装饰的建筑材料很显然可以分得一杯羹，再加上长三角城市中的龙头地位，上海木门企业发展有比较优势。
日前，笔者跟很多木门企业老板交流，许多只做出口的企业目前遇到的压力很大，因为该类企业没有品牌，都是OEM贴牌加工，产品附加值不高，加上金融危机国外需求下降，订单减少，因此很多企业把目光转向内销。
据悉，上海到2010年“世博会”之前用基础设施建筑方面的投资达到1000亿人民币，并且上海住宅的全装修程度较高，木门作为室内装饰的建筑材料很显然可以分得一杯羹，再加上长三角城市中的龙头地位，上海木门企业发展有比较优势，就这一热点问题，笔者走访了几家上海和江苏的木门企业, 记者首先采访的是江苏木门龙头企业金丰木门集团, 据陆董事长介绍，金丰木门原来以出口为主，现在受到金融危机的影响，开始重视国内市场的培育，除了渠道建设之外，陆总也非常重视金丰品牌形象的推广，金丰木门当前在国内乃至国际市场都有很好的口碑，金丰木门也是江苏省名牌产品，江苏省唯一一家全国木门30强企业，还获得中国商标最高荣誉“中国驰名商标”。这些成绩的取得充分说名了消费者对金丰产品质量的认可, 更体现了金丰完备的企业战略和先进的管理理念, 这也就是一个企业走向成功的必备条件。
随后据上海天功坊木门王总介绍，天功坊木门目前发展势头比较迅速，原来比较重视出口的王总开始把重点转向国内市场，开始重视在国内品牌的推广和塑造，首先是通过各种方式在全国招募经销商和代理商，迅速建立起全国的营销网络，这样在很短的时间内可以进行全国迅速铺货，然后再做品牌形象的提升，通过提升品牌来提高木门的附加值，笔者对此简要概括为“渠道铺设+形象推广”的模式，同时认为除了选择这种方式之外，还要重视以下几个问题：
