木门进军区域市场，是现在很多木门厂家都会做的事情，同时也是木门厂家为了更好的发展自己而做出的选择！大家认为，木门厂家进军区域市场，可以分三步走！
第一阶段：向大企业借力
中小木门企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。我国木门行业中，多数中小木门企业都是靠模仿起家与生存的。模仿和学习，减少了中小木门企业自身摸索和研发的时间和成本。中小木门企业在模仿策略的运用方面，切忌照抄照搬，应借鉴大企业的一些产品、经营策略与营销模式。此外，在市场经营方面，中小木门企业需要一步一个脚印，稳步经营，不要试图“一口吃成大胖子”。
第二阶段：提高创新力
经过了起步阶段的艰苦创业，中小木门企业可能已经在市场上占有一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时，中小木门企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的木门产品，依然可以创造出大的市场。
第三阶段：推广正确产品组合
中小木门企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，木门企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。
产品组合，也称产品的各色品种集合，是指一个木门企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。企业产品的组合方式最终是为了促进销售和提高木门企业的竞争力。因此，在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于木门企业增加销售机会，发挥木门企业潜能，分散经营风险。另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强木门企业的市场地位，提高竞争实力。
进军区域市场，大家认为木门企业所考虑的不是用产品来满足客户的基本层面的需求，而是要为客户解决某个方面甚至整个环节上的问题，为客户提供系统解决方案。三步走，帮助木门企业更好进军区域市场！
