“十一五”期间是中国建筑装饰行业健康快速发展时期。在国家宏观经济强势发展的带动下，我国建筑装饰行业全面实现了“十一五”规划确定的发展目标，继续在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，并呈现出发展速度很快、发展质量很好、发展后劲很大的趋势。
“十二五”期间，我国作为发展中大国，仍处于城市化、工业化、市场化的快速发展时期，建筑装饰业不仅面临着持续发展的宏观环境，同时也要应对诸多困难和挑战。如何响应科学发展观的号召，实现建筑装饰行业转变经济发展方式和调整产业结构的伟大目标，日前，记者采访了中国建筑装饰协会总经济师王本明。
房地产调控呼唤产业升级
“总的来说，中国建筑装饰行业‘十二五’规划的目标就是提高产业化，表现为工业化、社会化程度提高和标准化进一步推广。”王本明认为，“十二五”期间将是我国转变经济增长方式、建立循环经济框架、初步建立低碳经济运行架构、推动生态经济发展的重要时期，也是节能、环保以及更加严格的工艺标准对建筑装饰装修工程技术要求越来越高的时期。若想实现行业“转调”的宏伟目标，必须调整技术结构，同时力图实现商业模式的创新。通过科技、管理创新，不仅可以拉动内需增长，而且可以显著提高运行质量，是“转调”工作的关键。
王本明表示，十二五”期间，国家将继续利用金融、税收、行政等手段抑制房价的过快上涨，限制过度的投资性购房和制止投机性购房，并以建设保障性住房(廉租房、公租房、经济适用房等)调整社会供给结构，房地产市场结构将得到调整、优化。国家的房地产调控政策虽然将继续进行，但是房地产作为国民经济支柱产业的地位不会改变，但在确保结构安全、防止污染、节约资源、提高住宅建设的使用效率的指导思想下，在国家住宅产业政策的推动及装饰装修支出在房价中所占比重大幅下降的支持下，半成品毛坯房供应量将绝对减少。
此外，住宅开发建设中成品房、小户型、经济型住宅的比重会不断加大，消费者购房消费方式发生变化;房价回归合理水平，将带动社会刚性需求的增长;高档商品房供应量的增长速度虽会放缓，但购房群体的经济实力水平会有很大提高，势必会减少成品房的空置;房地产开发结构调整、商业地产、旅游地产等比重的提高;房地产开发企业结构的优化，整体开发能力和诚信水平的提高等将对装饰装修市场起到强有力的拉动作用。
并且，随着存量住宅数量的增长和二手房交易市场的成熟，既有住宅整体及局部的更新改造性服务需求将会不断加大，将构成未来住宅装饰装修企业的主要市场。而且，成品房的各种装饰装修配套标准、规范的不断完备都将会促进住宅装饰装修市场中企业的变革、重组及公共建筑装饰企业与住宅装饰装修企业的融合。
技术创新谋求三个转变
王本明认为，改革开放30多年以来，行业的发展轨迹很清楚。“由最初的手工施工到现场机械化操作，再进一步发展为工厂化加工与现场安装式作业，将来，我们要发展为工业化和标准化生产，现场装配式施工。”
基于这个思路，他表示，建筑装饰行业需要从设计、生产、施工等三个方面进行调整，以实现产业升级和发展方式转变。
首先是设计上的调整。王本明指出，设计的调整，一是如何进行原创性的设计。目前，行业在工程设计中具有创新的原创设计很少，而抄袭、克隆、仿制的现象极为普遍;企业、项目管理模式同质化，管理的专业化、差异化、优质化发展能力较弱，导致施工技术变革与发展缓慢，这些因素导致行业的精品工程、创新工程、传世工程不多。“现在国内很多作品都是模仿，千篇一律，而且设计理念、设计思想、设计风格基本上都趋于西式。事实上，只有体现本土文化的原创型设计才能更多地体现出人的文化艺术品味，作品才真正具有生命力。”他告诉记者，十七届六中全会以后，把中国优秀传统的文化元素渗入到装饰装修设计中去已成为行业普遍关注的热点，这说明设计发展和创新的空间巨大。此外，对加工精度的要求也是提高设计能力，调整和完善设计的重要一环。
生产加工技术创新同样也是技术升级的重要步骤。标准化、工业化大幅度提高也要求相应技术的换代升级。建筑装饰装修使用材料品类复杂，不仅要受到资源与生产制造规模的制约，同时也受到环境、消防、安全等方面规范、标准的制约，在材料的个性化应用上有极大地局限。随着人类社会安全意识水平和建设标准的提高，这在很大程度上制约了装饰装修的文化创意、设计创作和技术创新，这需要在新技术应用上有所突破。他以喷墨技术在建筑上的应用为例，“由于高档石材、木材等资源日益枯竭和社会生态环境保护意识的不断加强，现在工程中大量使用的节能效果更好的铝塑、铝木、塑钢、石铝等新型材料在材料中所占的比重越来越大。新型装饰材料、部品构件的生产需要大量新思路、新工艺、新技术的支持。其中，表面印刷技术就成为提高新装饰性产品艺术价值和文化内涵的重要技术保证。”
在施工环节的创新同样不可忽视。王本明指出，由于建筑装饰业集合了众多材料和部品，因此，施工工艺和施工复杂程度要比建筑物的结构施工大得多，这就决定了施工现场存在发明创造的空间。
完善价值链有赖于商业模式创新
相比于技术创新，商业模式创新更具有个性化。“什么都能干的公司不一定是优秀的公司。好公司应该是在专业领域里有建树的。”王本明介绍说，建筑装饰行业是一个离散度极高的传统型行业，企业的商业模式不但非常陈旧，而且相当雷同，成功发展的企业无一不是在商业模式上进行创新，大幅度提高资源整合能力，才能使企业成为行业的领军企业。
“在专业日益细分的建筑装饰市场上取得实质性核心地位的企业具有可持续发展的坚实基础。通过专业领域的技术、市场延伸和相似专业市场的拓展它们可以发展为多元化的集团式企业。”据王本明介绍，业内有一家企业，成立最初几年什么工程都承接，企业发展很不突出。后来该企业调整为主攻医疗卫生机构的装修工程，特别是专业要求最高的手术室的装修工程，实现了在专业领域的竞争优势。在取得了在医院装修领域主导地位后，该企业以成熟的商业模式向医用物流、医疗信息化等相关领域发展，迅速取得了技术、市场上的优势，实现了产业链的升级。后来，该企业又向与建筑装饰相关的产业链攀升，迅速发展成为一家大型的集团化企业。他认为，这样的实例对业内企业应该有启迪作用。
“企业只有通过商业模式的创新，建立起标准化、公平、高效的资源整合平台，实现深入的战略性整合，在不断完善价值链的基础上，成功进行管理与技术的升级才能适应时代和行业发展的要求。”他强调，企业在专业发展方向选择商业模式要与社会发展与技术需求相适应。
