据了解,在过去的一个多月里,青岛一木实木门不断提升管理水平、提高产品质量、塑造企业文化,为了体现企业的管理水平和市场竞争力,该公司凭借国内先进的管理理念,将5S管理模式延伸到8S管理模式。
据生产厂长王晓东介绍,8S管理是指整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、服务等八个方面。通过推行8S管理,整个厂区面貌得以改善,各产品部件在生产过程中摆放整齐,生产管理部署严谨有序,产品质量进一步提高,降低了原材料消耗,完善了销售服务的各个环节,直接提升了对外部市场的支持力度。
市场不仅是营销人员的事情,和生产也有直接关系。优质的差异化产品,迅捷完善的服务,会影响整个的客户的服务,则会因为各种原因流失客户。质量管理方面,形成各环节自互检制度,出现问题后立即通过开现场会来分析原因,杜绝此类情况重复发生。同时下达索赔单,对责任人进行处理。索赔单只是其中的一个环节。无论哪个环节出问题,要反馈到相关工序。通过这种举一反三的方式,员工都很快提高了质量意识。除了及时处理现场问题外,公司每个月还以板报的形式对外公布曾出现过的质量问题,对全体员工警示。
王厂长介绍,在生产管理上也实行了联动办公。从生产计划抓起,落实日计划,周一三五开生产例会,包括采购后勤、维修、库房、办公室人员等都参加,对各个部门和环节协同工作问题,及时查找原因,理顺程序。
同时,他们还将企业文化,全面渗透到生产管理中,定期进行班组长和车间主任、办公室人员培训。通过各种方式来培训、激发、提高员工的素质和能力,员工工作激情大大释放,工作效率也极大提高,公司整体氛围也活跃了,企业的市场竞争力也同时提高。