虽然金融危机迫使众多知名企业纷纷缩紧荷包、量入为出，但却没有阻挡他们对培训支出的“大手笔”。据悉，一些名企在培训方面的“大方”使得所花的费用占到企业总销售额的10％，而为培训所花费的人力成本也占到企业总人力投入的10％。例如，美国惠普公司每周至少抽出20个小时用于对几万名员工的内部培训。
而大洋彼岸的中国门企，也正热衷于将提升团队执行力的企业培训作为今夏的头号管理话题。因为这些门企 管理层都懂得，作为倚重人力资源的传统产业，为员工提供培训，提升其工作能力，才能为企业创造出更大的价值。事实上，无论顺境、逆境，培训都是每一个门企持续竞争力的“发动机”。
林盛未来：变“要我执行”为“我要执行”
6月23日下午，林盛未来木业开展了以“提升员工素质、执行力”为核心的企业内训会议。公司管理团队及基层普通员工，均参加了此次培训会。
林盛未来总经理张林告诉记者，林盛一直把提高员工素质作为一项长期的系统工程来抓，长期对员工进行新知识、新业务的培训，提高员工的职业道德素养、文化涵养、审美修养，增强员工的责任感、使命感和凝聚力。
“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行力。可见执行力在一个企业的发展中发挥着决定性的作用。”张总指出，“所谓执行力，就是要贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。而我们这次培训的主旨就是提高员工工作的主动性、积极性，使全体员工切实增强执行意识，把‘要我执行’变成‘我要执行’，自觉、严格地按工作要求、制度和流程操作。”
会后，林盛未来员工纷纷反映，此次的培训确实让他们受益匪浅，在收获新知识、新技能的同时，深切感受到公司对员工素质、技能、知识的提升有了更高的要求和期望，这促使他们不断自修深造，自觉地提高个人的综合能力。
飞宇门窗：建西点式执行团队
为提升在职员工素质，加强在职员工培训，目前飞宇门窗有限公司特邀深圳科略教育集团金牌讲师唐嘉庚赶赴飞宇门窗讲学，以打造企业核心竞争力，建立一支西点执行力团队。
据悉，培训会当天，公司中层以上领导100余人聚集在公司培训中心聆听讲座，唐老师将当今世界最先进的企管知识传播给飞宇公司。其内容涉及如何打造优秀团队，增强执行力，提高执行效率等。特别是“没有完美的个人，只有完美的团队”、“别人只会做你检查监督的，不会做你希望的”等先进理念给全体参会人员留下极为深刻的印象。
