目前，出口型门企的生存压力普遍较大，他们被迫转内销来保存生命，但是怎么使自己的内需市场迅速增长?有哪些策略适合他们扩展、巩固内需市场呢?
确实，对于面临生存压力的出口企业，将销售重心放入国内，跟一味“死盯”国外市场相比，面临的机遇着实不少。尤其国4万亿元拉动内需计划也从政策上给大家以信心。不过习惯了定单生产经营的外销型企业面对国内这个熟悉又陌生的市场时往往显得水土不服。他们缺乏市场营销意识，也没有自己的品牌，对国内市场不了解，营销人才、渠道资源、产品组合常常成为他们迈不过去的坎。
而这些坎正是转内销企业扩张生存空间，将机遇变成市场份额的关键突破口。或者说是企业要强大自己，就必须苦练三门武功：产品创新、渠道建设和营销创新。
产品策略：针对国内消费者需求的产品组合
转内销的企业要避免将投放国外市场的产品换个包装，甚至是不换包装直接投放到国内市场。毕竟，国外消费者与国内消费者在消费观念、审美情趣等各方面都有所不同。因此，要做好国内市场就要实施一系列有效的市场调研，充分了解国内消费者的消费习惯，制定出一个针对国内消费者需求的产品组合。通过开发新产品，刺激市场需求，并重新掌握定价权，这是企业应对危机的根本举措。
而从长远来讲，就要从延伸研发和销售上下游产业链、创建品牌上做功课。因为目前整个行业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，企业大多靠加工赚取微薄的利润，这样不利于行业可持续发展，这次金融危机就给了我们严厉的教训。调整了产品结构，调整发展方向，增资扩产大力开拓国内市场，坚持自主创新、掌握核心技术的企业，在冲击面前不仅能够生存，而且可以在冲击过后获得更大的发展。
