青铜峡能源铝业实业公司围绕生产、经营工作，查漏补缺、降低成本，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进管理水平提高。
实业公司成立管理提升领导小组，明确了工作目标和思路，强化成本管理，优化运行方式，降低生产资料消耗。完善能源定额管理，细化基础能源数据的统计和分析，减少各地区生产生活能源消耗，加强物资采购管理，规范物资、备品备件、工程及食堂大宗原材料采购程序，建立回收、拉运、检斤、入库、定价、竞拍完整工作流程。按节点完成股权划转和医院、幼儿园改革任务，做好资产处置、人员分流工作及职工队伍稳定工作。
6月28日，实业公司召开管理提升活动启动会，对实业公司管理提升活动进行安排部署。
