8月23日，兖矿集团公司总经理、党委副书记李位民率调研组到轻合金公司指导工作，听取电铝公司、轻合金公司关于应对当前严峻经济形势和新项目建成投运工期安排的工作汇报，超前研判国内外市场走势，要求电铝公司上下以时不我待的紧迫感、责任感，正视困难，危中求进，“转调减增”，深化推进“十大清理、十大提升”活动，围绕下半年工作总体部署，严格制定超常规措施，坚定不移完成全年目标任务。
李位民在讲话中说，1到7月份，电铝公司面对严峻的经济形势，采取了综合有效的应对措施，在市场开拓、项目建设和技术研发上都做了大量的工作，有力地保障了电铝公司的生存和发展。如何为企业发展准确定位，把脉问诊成为下步工作的重中之重。
李位民指出，今年电铝公司总体出现亏损，对集团公司整体经营业绩造成了影响，如果不尽快行动起来，倒逼管理、对标管理，电铝公司持续经营的状况不仅得不到改善，到年底亏损的幅度可能还会加大。因此，电铝公司要认清当前形势，理清下一步工作重点。要以超常规的措施确保现有生产产品的盈利能力，提高现有实体产业盈利的水平。要加快推进轻合金项目建设。超前开拓市场，超前研发产品，加大市场开发力度，不断提升后续发展能力。
李位民指出，电铝公司要充分认清经济形势的严峻性和长期性，以更加积极的态度，坚定信心，落实举措，真正树牢当前和长远有效发展的决心，不能有丝毫动摇。电铝公司各级班子要准确认清当前的经济形势，在思想上做到认识统一，在实际工作中做到行动一致。不能以等靠市场、依赖市场变化的心态来推动工作；要正视当前经济形势，从内部抓起，做好长期应对经济“严冬”的准备，化压力为动力，形成促进加强管理、有效应对市场变化的长效机制。既要看到当前持续严峻的形势，又要看到自身的比较优势，要发挥自身优势，推动和促进今后的发展，保证当前盈利能力不能下降。要以保生存的压力感、危机感，深挖内潜、降支增效，提高现有产品的盈利能力。要抢抓危中之机，加快推进新项目建设，尽快实现轻合金项目全线投运。要突出产品研发和市场开发，以高端的装备生产、高端的产品开拓高端的市场。要超前定位产品，超前研发市场，瞄准高端市场，在高中端产品形成较强的竞争力。要按照市场化的原则，转变机制，加快推进改革的力度。要统筹兼顾地做好项目建设和电铝公司整体发展工作，规避风险，实现集团公司支柱产业健康稳定发展。
座谈会上，集团公司副总经理赵增玉以及集团公司人力资源部、发展规划部、机电部、财务管理部有关负责人就应对严峻形势、制定相应举措及发展中需要解决的问题提出了意见和建议。
李位民还深入到150MN双动正向油压挤压机现场了解了项目建设情况。
