2012年10月12日, 中国有色集团召开2012年第三季度经营运行分析暨内部控制建设启动大会。会议旨在贯彻落实集团公司2012年中工作会议精神，总结集团公司前三季度生产经营情况，分析当前形势，部署下一步工作，全面推动集团公司加快构建内部控制体系，促进提升管理水平和运行效率，动员广大干部职工提振信心，努力工作，确保实现2012年奋斗目标。会议由集团公司党委书记张克利主持。
针对集团公司第三季度经营运行情况，罗涛总经理发表了题为《坚定信心，鼓足干劲，在迈向“世界500强”的道路上奋勇前进》的讲话，对习近平副主席出席第九届中国东盟博览会期间亲切关怀集团公司等近期重要活动的有关情况和前三个季度生产经营和改革发展情况进行了通报，深刻分析了当前宏观经济形势和企业经营面临的挑战，提出了“加紧落实”全年生产经营及项目建设任务，“扎实落实”管理提升和降本增效工作，“坚决落实”安全生产、维稳工作部署等具体工作要求。讲话指出，今年前三个季度，在全球经济增速放缓、国际政治经济形势复杂的大环境下，集团公司和各出资企业紧紧围绕“世界500强”奋斗目标，牢牢把握工作重心，同心协力、逆势而上，保持了较快的发展速度，生产经营和项目建设取得了新的成绩，资产总额、营业收入和有色金属产品产量分别较去年同期增长54.84%、126.71%和18.51%。
罗涛总经理强调指出，集团公司迈进“世界500强”既是党和国家的殷切期望，也是各出资企业和广大干部职工的强烈心愿，更是集团公司跨越式发展的内在要求。他要求各出资企业和广大干部职工“信仰不可丢、信念不可摧、信心不可减”，要继续保持旺盛的斗志，继续发扬艰苦奋斗、勇于奉献的精神，坚定信心，鼓足干劲，凝心聚力、砥砺奋进，向着“世界500强”目标奋勇前进。
针对集团公司内部控制体系建设工作，罗涛总经理发表了题为《全面启动，分类实施，突出重点，注重实效，构建规范的内部控制体系》的讲话，全面阐述了构建集团公司内部控制体系的重要意义，对内部控制体系建设与实施工作做出了总体部署提出了六点要求：一是高度重视，做好内部控制体系的设计工作；二是加强组织，注重部门间的协同与配合；三是自上而下，立足自主开展内部控制建设与实施；四是遵循规范，并充分考虑企业经营管理实际；五是做好表率，促进内部控制有效执行；六是评价监督，推动内部控制持续改进与优化。他希望各出资企业和广大干部职工结合管理提升活动，认真贯彻落实相关工作安排和要求，统一思想，坚定信心，深入扎实地做好内部控制体系建设与实施工作，为实现打造“世界一流矿业集团”这一宏伟目标做出更大的贡献。
会议以视频形式召开，中国有色集团在京党政领导班子成员、专家顾问委员会成员、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。
