逆境中凸现“硬伤”：撤场不断 租金上扬
徐伟杰：不时能听到家居卖场有关撤场或抗租的声音，这让人很担心，以商业地产模式发展起来的家居流通模式还能走多远？楼市调控迫使大量的资金转入商业地产，连带租金上涨，同时出口和内销都缩减，人力等成本也上涨，家居企业的生存空间两面受到挤压。百世家居是在去年这样的市场情况而开业，直接与厂家合作，厂家无需支付租金，只与商卖场进行销售分成，成本自然下降了，产品也能有更高的性价比，货比三家，自然受到消费者的青睐。
陶一铭：家居行业最突出的是家得宝的全线关门，对于家居流通领域的撤场现象，首先是商业模式的核心出了问题，像家得宝从美国来到中国，没有好好地理解中国人的需求，没有根据中国人的需求作出相应的变化。同时，很多家居卖场出于上市的硬件要求盲目扩张，导致了选址的精准度下降，当宏观调控出现，能否生存马上就成为问题。
邓晓媚：行业发展遭到了阻碍，很多卖场还是摆出老大的心态，觉得进场的商户生意好坏与己无关，租金没有下调的空间，有人撤场还会有人进场，这样做只能维持短期的效益，但是时时处在危险的境地，最近番禺某卖场的地板经营者新张一个月都不见一个顾客，又完全得不到卖场方面的帮助，怎能感到卖场在与自己共同进退？
林建雄：厂家、经销商和卖场之间的紧张关系，在前年就已开始出现，现在家居企业不能只依靠单一的渠道形式，有实力的企业开始脱离卖场而建起独立店，联邦去年开了4000多平方米的独立店，组织团购带来了不错的联动效应，未来将会多种商业模式共存，不排除若干个家居企业联合开店的可能。
人性化经营成未来发展趋势 也是体现以人为本
李泰山：百世家居做了很多有意义的尝试，像小孩的托管、方便的饮食设施等都很照顾了顾客的需求，产品也很多元化，很便于吸引消费者。
欧金玲：以前专做出口，近年开始转向内需，考察了很多卖场，最后选择了百世家居，觉得它奉行“以人为本”，如儿童游乐场可以“寄存”小孩，还能学到东西。百世家居对租户也是以人为本，租户也是它的顾客。开始进场时担心人气不够，怎么办？百世家居做了很多活动吸引了消费者，让商户感到很贴心。
李聪丽：对于刚开始寻找销售渠道的家居企业，都在考虑同一个问题———如何才能避免风险？百世家居的入场不需要租金的联营模式就有了独特的价值，它实现了多方共赢，在中秋国庆促销期限间，卖场方面举办了很多有特色的活动，尽管黄金周前期行情不算好，但后面几天却很不错。
欧阳凤婷：市场环境发生了重大的变化，卖场的经营应有相应的措施，如打造自己独有的卖点，以差异性吸引顾客，同时重视服务创新，增强亲和力，才能形成口碑传播，在市场总量不变的情况下抢占更多的份额。
完美周到闲适的服务吸引消费者
黄荣裕：在浙江、上海等地都可以看到类似百世家居的模式，我们在今年收到了这方面的邀请特别多，说明了这种模式还是很有吸引力的。
黄宇林：很多家居卖场过于单一，没有生活理念和品位，未来的家居卖场一定要有明显的特色，充分发展“家”的文化。
董鸿燕：一个好的家居卖场要充分经营好“家”的概念，让家中的每个人都能找到喜欢的地方和商品，这样就成功了。
黄碧辉：家居卖场要实行多元化，才能带来更大的客流量，百世家居附近的迎宾路一带约有10个楼盘，居住三五十万人口，要把产品链做长做细，符合消费者需求，不愁没有顾客。
刘新亮：厨具想进家居卖场，却发现很难找到所属的品类，实际上厨具属于“大家居”的范畴，在百世家居有了它的位置，这对消费者、企业和卖场都是赢家。
徐伟杰：在一般人看来，家居卖场有很多甲醛，没有事就不愿意来，家居卖场也要建造更多的吃喝玩乐的设施，应推行休闲体验的新模式，百世家居正与周边项目联动，共同打造番禺美食街。
