世博开幕为全国的门业企业带来了一个重大的选择，有些企业选择在此期间调整工程渠道和零售渠道的比例，重新拨动营销支点，有些则选择按兵不动，稳健前行。更多的门业企业则是延续了奥运举办时的策略对待世博带来的危机和商机。企业到底“动”还是“不动”呢?
许多知名门业企业认为：2008年奥运会后第一个国庆并未呈现出井喷式需求，世博会同样是国家的大事件，由此带来的市场受限、关注点转移等情况可能也都很相似，企业在世博期间选择“动”是必然的。这种想法很片面，直观的来说，世博给中国带来的主要是经济上面发展，奥运会则是更多的宣扬一个国家的民族文化和精神;再者一个处于“金融风暴”之前，一个处于之后，所以拿“奥运”来说“世博”是不客观的。贴合目前各方面的情况，寻找相应对策，以期获得更多的市场份额，尽可能使销量的降幅减小。
当然对于此，各种类型和规模的企业也不能存在侥幸心理，也有业内人士对企业的按兵不动表示质疑，认为一味把希望寄托于世博后发经济是不明智的，多渠道经营在此刻尤为重要。我们不难得出这样一个结论，若某门业企业工程渠道和零售渠道定在5：5，世博期间的限制可能会给企业销售带来10%左右的影响。
除了调整零售与工程的比例之外，企业也可以扩大产品线，从自身覆盖面做起。对于世博之后是否会有新一轮的增长，我们还不得而知。虽然奥运和世博持续时间不同，但借鉴一些是可以的。门业企业为保持稳步增长，可以选择发展外埠市场，很多优秀企业在外埠市场的销售可圈可点，这应成为企业的一个发展重点。
