11月14日至16日，由CQC中国质量认证甘肃评审中心组成的专家组，对西北铝职业健康安全、环境和质量（QES）管理体系进行了年度监督审核。
此次审核得到西北铝领导的高度重视，总经理李建荣、党委书记范光生、副总经理张学平、财务总监孙振华、西北铝三大体系管理者代表、副总经理张鸿弟、总经理助理李志荣等分公司领导和西北铝三大管理体系各要素单位的负责人及内审员参加了见面会。在14日上午的见面会上，审核组组长首先对此次审核计划、审核方式、审核范围、审核准则、审核结论等进行了说明和安排。分公司副总经理张鸿弟代表西北铝对CQC认证中心审核组各位专家的到来表示热烈的欢迎，对企业的基本情况及西北铝三大管理体系的运行情况进行介绍，并对各要素单位配合审核组搞好此次审核工作提出了要求。审核组专家按照事先安排的审核计划，分5个审核小组分别对生产安环部、技术质量中心、总经理办公室、人力资源部、装备工程部、企业管理部、销售部、挤压厂、动力厂等单位进行了认真的审核和检查。
在为期3天的审核中，CQC专家组成员深入相关部门、单位和生产场所，在各相关部门、单位的大力支持和积极配合下，顺利完成了对各要素单位的审核工作。审核组专家对分公司在三大管理体系建立运行方面所做的工作给予了充分肯定，对西北铝在下一步加强三大管理体系运行方面的工作进行了宣贯并提出了殷切期望：一是分公司要提早准备做好明年对职业健康安全管理体系的换版工作；二是要注重对危险及环境因素辨识评价过程中的潜在风险进行细致的辨识评价，引导职工积极参与；三是分公司组织做好换版过程中的贯标培训和宣贯工作。四是在策划年度三大管理体系的目标、指标和管理方案时，相关管理部门要加强沟通与配合，使得分公司所确定的各项控制指标更具全面性和有效性。五是各级管理人员要加强对体系运行的日常管理工作，认真总结经验，并加强对三大体系运行的重要过程进行有效的控制和监管。审核组组长宣布本次审核的结论为现场审核予以通过，经整改提交验证后，继续保持三大管理体系的认证证书。同时，对审核中发现并存在的4项不符合报告和问题清单，提出了整改要求和整改时限。
副总经理张鸿弟在末次会议上强调指出，通过专家组认真、专业和细致的审核工作，对西北铝的三大管理体系运行进行了客观的评价，提出了体系运行中存在的问题，给我们下一步的整改工作提供了重要线索，也使我们认清了在三大体系运行方面存在的差距，对本次审核中的不符合项和存在的问题，分公司要召开专题会议进行认真研究，由体系牵头部门制定整改计划，并组织各相关单位、部门尽快进行落实整改。同时，要求体系各要素单位在今后的各项工作中，严格按照三大管理体系标准的要求，加强管理，进一步提升西北铝职业健康安全、环境和质量管理水平，为西北铝明年打好生产经营工作的翻身仗奠定坚实的基础。
