2012年以来，家居建材店频频关店的新闻早已不是新鲜事。全球最大的家居建材超市家得宝关闭国内所有店，我国最大的建材超市东方家园濒临破产，曾经在国内市场一路领跑的建材零售业航母百安居连亏6年，兴隆家居建材城、金开利德家居卖场等不是停业就是转行。我国家居卖场尽显疲态，木门市场也即将进入了全新的时代。
从去年以来家居建材卖场的疲态导致不断有门店关停，到木门业遭遇到市场严冬而叫苦不迭、效益下滑，呈现出的前扬后抑的“病态”，难道不是“三分天灾、七分人祸”?或许有人称，虽然有家居建材卖场在关张，但仍有实力派卖场在扩张，这是市场洗牌的重要表象。木门行业也如是：这边在停窑、停产、停业，那边在新建、扩建、增产。就是这样矛盾，就是这样无奈，就是这样洗牌，就是这样整合，在为木门行业全新面貌的到来做着最为残酷却又必须面对的准备工作。
经历了二十几年的快速发展，木门行业多年来积疴颇重，病态已现。不管是外部资源和环境已不足以支撑曾经的高歌猛进，还是内部经营与管理已无法适应行业的动车高铁速度，如果木门行业不能及时调整自己的发展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，这绝非危言耸听。俗话说，十次事故九次快，相同的原理同样适应木门行业的可持续发展。从家居卖场关张的背后，我们不仅看到了木门企业生产工艺、技术研发能力差、设计水平低导致产品同质化竞争的问题逐渐显现，还窥见木门企业品牌意识弱、产品附加值低等制约其发展的因素也暴露出来。此外，因质量问题产生信任危机，由定位失策导致恶性竞争，由创新乏力形成低水平重复建设和产能过剩，让我国木门企业的病态日益突现，并反复震荡，深入肌理。
对比家居建材卖场呈现的“疲态”，木门企业出现的病态也显而易见。木门企业也存在严重的质量、效益低下问题。木门行业以中小企业为主，且以资源型、粗放型、家族型为特征，属于劳动密集型产业，产品科技含量低、竞争力弱，企业数量多，生产规模大，自主创新能力弱，自主品牌匮乏。快速发展导致遍地开花、重复建设、同质化严重、产能出现结构性过剩。近年来声势不减、日趋严厉的房地产调控政策，以及国际市场在金融危机影响下市场需求低迷，加之国内企业生产经营成本不断上涨，使得木门企业的病态已一览无遗。面对转型升级的“大考”，任务重、困难多、挑战大。
或许某些专家学者甚至行业中人还坚守行业并未过剩的观点，其理论根据亦十分充足、充分。但市场的反馈、新增的速度、行业的现状、未来的发展，还会继续产能不过剩吗?如果用发展的眼光，立足现在看将来，木门业会否重蹈水泥、玻璃的后尘，谁敢担保?
透视家居建材卖场呈现的“疲态”，木门企业不仅与之同病相连，亦有过之。家居建材卖场与木门企业之间，既有必然的联系，又有偶然的巧合。据资料显示，近年来我国家居建材业以平均20%以上的速度迅猛增长，我国7万家企业、30万经销商大军、150万导购人员、500万行业从业人员共同铸就了世界家居第一生产大国和第一出口大国的金字招牌。木门行业基本吻合了这些特征。产能规模、出口、消费、人均拥有量等指标，也位居世界首位。然而这些“荣耀”并没有给木门企业带来更多实惠和益处，反而在市场、成本等关键要素的共同作用下，行业有满目疮痍的“病态”之感。
远有钢铁、水泥、玻璃、光伏等行业产能过剩引发的地震，近有家居建材卖场肆意扩张引起的疲惫之态。木门企业，你怎么看?
不管是结构性产能过剩，还是设计乏力、创新不足，不仅给行业的转型升级提出了更多改善内容，也为行业的可持续发展乃至做大做强预留了显著提升空间，关键是我们能否正确认识到行业的危机所在。结构性产能过剩能否恶化到全面的产能过剩?产业的“病态”发展是否让行业历经更多的磨难?是否会让木门业做大做强、做成强国、做出国际品牌的目标始终是遥不可及的梦想?是否必须历经大面积的行业洗牌来换取行业的明天?是否对处于十字路口的木门产业，继续让其按自身轨迹发展而听天由命?我们也看到，木门业要推进转型升级，要注重质量和效益，要实现创新发展、生态发展、和谐发展、科学发展，怎样才能实现这些目标?根源性的桎梏，表面化的囹圄，深层次的内因，广泛性的外因，木门企业多年来形成的“病态”，目前尚无立竿见影的良药，缺乏一举扭转局面的良策，惟有遵循科学发展理念、崇尚可持续发展的措施，依照创新、转型的路子，推进木门业向着更好更优的发展前景迈进。
