决策层领导力的核心特征，就在于是否能够为木门企业制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施和落实。员工群体，只有在清晰的战略指引下，才有可能始终坚持正确的方向和路径，并根据实际情况调整和保持最合理的节奏。这种正确的方向、路径和节奏引导下的团队行为，才有可能表现出高水准的执行力。否则，便只可能是一群乌合之众，当然不可能有高效的执行力可言。
扶不起，顾名思义就是人员能力差，不能胜任本职工作，好比是“扶不起的阿斗”。如果一个企业中，员工普遍表现为能力差，那一定是企业的培训不到位。培训包括“培育”和“训练”两个方面，前者侧重于观念和知识的培养，而后者更专注于实务技能的提升。所以要想突破“扶不起”这个成长瓶颈，必须建立完善的员工培训体系，持续投入资源，强化对员工的培养和训练。企业发展之道，其中一个特别关键的原则，就是“先做人、后做事”。
搞不定，就是指木门企业的运营处于高度不稳定的状态，总是有意想不到的情况频频发生，正所谓“按下葫芦起了瓢”，对企业领导者来说，感觉是一刻也不得消停。这种现象的产生，往往是因为企业的制度建设不到位，实行的是典型的“人治”，企业领导者总是“一个人在战斗”，从而顾此失彼。要想摆脱这种孤家寡人、孤军奋战的“凄凉”局面，企业领导者必须大力加强企业的制度建设，因为所有制度的本质，都是解决利益冲突、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才能够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。
放不开，当然是因为格局不大、境界不高、小家子气，从而表现得遇事不决、出手不力、处事不明，此种作派，当然不得人心，缺乏信誉，也就没有机会整合社会各界资源为其所用，企业的成长瓶颈当然是屡屡发生。而要突破这种瓶颈，往往是最难的。因为这种放不开的毛病，往往是此种木门企业当家人难移的秉性。惟有认命。
