3月22日，2013中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京国贸三期酒店举行，宝航建设凭借产品、技术和服务这三驾马车，成功赢得开发商的认可，成为 500强开发商首选供应商品牌的光荣一员。
产品、技术和服务是带领宝航前进的三驾马车
“产品、技术和服务保障能力可以说是带领宝航前进的三驾马车”，刘总在谈到获得500强首选供应商品牌的测评奖项时说到，“最主要的是我们在全国各个区域都有自己的生产运营基地，对开发商在全国开发的各个项目都能够提供及时便捷的服务，这是获得开发商的认可的重要因素之一。”
宝航建设作为一个门窗幕墙的生产运营商，做门窗相对利润比较低，而且现在的运输成本很高。公司现在全国有20多个办事处和分公司7个加工基地，天津、苏州、武汉、成都、深圳、东莞，吉林也将开设一个；这样做也是为了配套一些大型的房地产公司，最近这些年大型的房地产公司尤其万科等都是全国各地开发，中型城市都进去了，宝航作为他们的服务商、供应商，跟着他们的市场走，做好我们的服务。
节能减耗 一体化模式促门窗升级
“在与开发商工程市场打交道的过程中，决定一个模式成败的关键点在于能否满足需求方。除了工程质量和成本高低外，降低建筑能耗也是开发商的一大关注点，”刘总表示。
据了解，北京即将实施建筑节能75%的地方标准，节能标准的提升势必会对门窗保温性能要求的提高。建筑节能75%的标准，对门窗的U值要求必须从现在的2.8提高到2 (U值用来度量每平方米建筑材料所出现的热损失，单位瓦特)，这对目前门窗企业是一大挑战。
针对房地产市场极易受国家宏观政策的影响，加之目前门窗幕墙行业存在个体户挂靠施工、小作坊加工质量低劣、技术难以规范、标准模糊等问题，宝航率先首家提出了“门窗幕墙生产运营商”和“工程产业集成供应链运营商”一体化模式的概念。这种模式极大的保证了门窗性能的安全可靠。过去仅仅是根据订单下料加工，现在将整个链条拉长，包含了前期的产品研发、方案设计和选择、材料统一采购，中期的个性化定制、精密加工、安装施工和后期的维护服务、客户监督及反馈。
创新战略合作的模式 促进标准化协作
鉴于工程市场的特点，现在我们产品本身针对一些地产开发项目的服务时间就比较长，所以在我们公司体现的是直营式和一站式的服务，重点是发展和开发商之间的战略集采的模式。
但是作为开发商他对一些供应企业做战略集采是有要求的，针对这样的要求，我们实打实的做一些具体的准备，我们的直营模式不会改变，一站式服务不会改变，全国布局基地也会越来越强，同时我们的产品标准化是结合地产开发项目和大的地产商的要求，可以同时促进这个标准化的协作。从这个角度来讲，开发商对我们还说比较感兴趣的，我们也已经成功的创造了很多地产战略合作的模式。
雅居乐房产在房地产企业里算是创造利润很高的企业，他们在门窗方面的要求是首先把自己的产品标准化。在中国不同地区的气候不同，不同国家要求的规范也有所不同，制定符合各地标准的样窗，就简化了整个采购的流程。比如北京做的房子门窗式样到成都做的就又变化了，所以把窗的模型定下来，供应的材料就可以基本定下来，包括我们生产、安装、施工都简化了，简化了就节省成本，节省成本就绿色环保了，低碳最终反映在钱上面。这种模式，定好标准产品，相对供应商也好做，价位也基本固定了，原材料在市场上有一定的波动，有上升有下降，就要适合的调价，这是简化的手续。
战略合作伙伴，同上游供应商是合作伙伴，同公司客户也是战略合作伙伴，跟同行也是战略合作伙伴，虽然是竞争，但是现在发展到资讯这么发达的社会，是公平、合理的竞争，也需要有战略合作伙伴，也要建立这种关系，只有这样才能共赢甚至三赢。
