【编者按】品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念, 是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量, 才能在激烈的竞争中立于不败之地, 继而巩固原有品牌资产, 多层次、多角度、多领域地参与竞争。
在竞争激烈的市场中，企业竞争的核心是什么?是品牌。那么，什么是品牌?品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。中国门窗行业经过几十年的发展，都目前为止，仍旧没有一两个响当当的品牌。
品牌缺乏原因在哪？
首先，门窗企业经营者的品牌意识不强。经营者是一个企业的核心，我国门窗企业经营者的文化素质普遍不高，目光短浅，没有从根本上认识到品牌的价值。门窗企业经营者的目光短视主要表现为对品牌建设的短视，这直接影响了门窗企业对品牌的培育。
其次，市场投机行为严重。目前，中国门窗的需求量正以每年11%的速度增长，2011 年，门窗业产值将达到1950亿元。如此巨大的市场空间和产值，却没有一个知名的全国性品牌。多数门窗企业致力于横向扩张，原始资本的积累，追求规模效应，花在品牌培育上的精力非常少。另外，我国的门窗行业虽然经过几十年的发展，但是，仍旧没有形成良好的市场环境和有序的竞争，这给投机者留下了可乘之机。一旦，投机收益远远超过品牌收益，企业的经营导向就会转向投机。
最后，在营销中不注重品牌塑造。门窗企业在营销环节中存在很多问题，比如不主动考虑顾客需求、不用自身的销售行为感动顾客、销售意识与品牌经营不融合、产品质量和售后服务无保障、销售队伍人员不稳定等。在众多的门窗企业中，大多数老板认为，销售量就是品牌，市场有了，品牌也就做到家了，于是在促销期实行“广告轰炸”，成本急剧上升。“企业广告做得好，我们的销售也就好”，这是门窗销售人员的普遍认识。因此，现有的门窗销售队伍多为实践型、经验型，在销售过程中营销手段落后，宣传手段陈旧，推销能力欠佳。因此，企业产品往往是短期发展，经不起时间和市场的考验。且由于观念陈腐、管理落后、评估手段不科学诸多方面的制约，无法建立起消费者对品牌的忠诚度。
一个成熟的品牌，它的生命周期在不懈的市场分析、不断的品牌策略更新、不止的品牌追求中，成功与否取决于企业品牌策略的针对性、前瞻性及精细化程度。
如何打造品牌？
首先，品牌命名。在品牌定位时代，门窗企业重要的营销策略就是给产品起一个通用性、描述性的名字，通过名字把品牌印在预期客户头脑中，成为消费者识别企业品牌的一个重要标志。打造一个好的门窗品牌，在命名的策划中，切忌随心所欲、名不符实、庸俗、缺乏特性，寓意上要协调贴切，否则很难成功。
其次，品牌组合。任何产品都要经历一个成长到衰退的过程。因此，门窗企业不能仅靠一种产品、一种模式去运营。品牌定位无论是从上到下，从左到右，它都是一个盈利的方向，走一品多牌，要注重市场调查和市场细分，根据不同行政区域、不同地区属性、不同经济发展水平、不同消费层次来制定企业阶段产品、成熟期产品和创新期产品的策略，从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，培养消费者对品牌的忠诚度。一品多牌是满足市场的不同需要，是长期的、不间断的品牌经营策略。
在门窗企业资源许可的情况下，实施产品延伸策略，可以降低广告成本，取长补短，分散风险投资，增加企业综合竞争实力，提高企业形象。门窗企业要根据不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品，否则盲目扩张容易误入品牌延伸的陷阱，运筹不好，很可能使品牌形象大打折扣，不是在自己已占有资源的基础上进行多元化，只能以失败告终。
门窗行业的品牌建设还有很长的路要走，可谓任重而道远。品牌的树立，品牌意识的形成，不是一朝一夕的事情，这需要长期的积累和沉淀。门窗行业从业人员品牌意识形成的根本在于行业自身，目前，行业还缺少真正的品牌，在竞争如此激烈的今天，谁能够抓住机会，树立自己的品牌，谁就能够取得最后的成功。
