中国的产品设计相对落后，再加上金融危机催生的贸易保护主义，以及人民币不断升值和原材料不断上涨的压力等因素更让中国木门在国际竞争中渐显疲态。那么我国应如何走向木门强国?下面笔者结合行业人士观点加以分析。
雅之轩木门有限公司总经理：郑伟
要注重品牌建设，提升品牌影响力
郑总表示："中国木门企业要敢于正视自身的不足，敢于否定过去才能正视现实，走向未来。"今日的成就来之不易，未来的发展竞争更加残酷，更加艰险，要有"危机感"，要有"如履簿冰、如临深渊"的精神准备。谈起未来发展，雅之轩木门郑总说道："中国的木门业已经完成了一次跨越，即量的跨越。现在要转变发展思路，要从做大做强转变为做优做大做强。要做优一定要注重品牌建设，提升品牌影响力。"
谈起经营心得郑总表示："我认为未来门窗市场会更加规范和成熟，顾客对品牌的意识也更强烈。如果今天一些经销商还想像以前那样，抱着今天能赚一点是一点的想法的话，那么他将会被行业淘汰。"
郑总认为，做品牌就像做人，要讲究外在美，更应该重视内在素质和心灵美。品牌建设，第一要把质量做好，产品质量是企业的生命。质量对于如今的中国木门业显得更为重要，因为产品质量是提升竞争力的核心。第二要懂得为客户创造价值，只有为你的客户创造了价值，客户才能为你创造价值。
雅居士门业总经理：田浩
企业家一定要有"定力"和"耐性"
政府应重点扶持有特色和竞争力的中小木门企业，让这些中小企业做优做强。田总说："中小企业的优势在在专业化、精细化、速度、灵活性。现在的木门市场越来越细分，同时对木门企业的专业化和精细化、及服务体系的完善都有很多更新更高的要求，中心企业更易获得发展的机会。中小企业要从专业化发展慢慢走向集团化最终做大。"田总还表示对于中小企业的发展企业家一定要有"定力"和"耐性"。
爱心木业：孙经理
加强资源整合以合作共赢
中国现在是世界第二大经济体，各种资源丰富。孙经理表示，木门企业和行业应该超越各自界限进行资源整合。资源的整合可以是上下游之间的整合、行业内部建立战略合作伙伴，产业联盟等等多种形式的合作、多赢。
龙马木业：任经理
抓管理重人才，实现产学研同步发展
认真打造企业的创新体系，抓好技术设计研发。积极与科研机构进行合作，实现产学研同步发展。
努力提高企业管理水平，企业管理水平将直接影响企业的发展。虽然能达到现代管理水平的企业不多，其中基础管理-计划管理、项目管理(工业化和产业化)、人才培训、信息化、知识产权管理等应逐步规范。
任经理表示："重视人才的培养，行业竞争最终表现为人才的竞争，中国木门也要发展，人才培养是重中之重。"
笔者认为，中国木门强国的发展之路注定是曲折的，但也是充满光明的。中国的木门业需要加强学习和创新的能力。相信今后几年木门行业发展会更加成熟和理性，竞争力会进一步增强。我国木门行业一定能发展成具有一定国际影响力、竞争力、及创新能力的行业，最终真正成为木门强国。
