在商品房经过了“黄金十年”的发展期后，保障房的重新崛起意味着中国房地产市场正在回归房改的原点。对处于房地产下游的家居行业该如何应对这一市场?保障房市场有哪些特点?如何去调整自身、控制成本?这对于企业来说都将是是不小的挑战。下面听听家居行业人士关于如何应对保障房政策的看法。
首先介绍一下嘉宾，欧路莎品牌战略部经理范家波;世丰管业副总经理潘一丹;上海聚通建筑装潢工程有限公司网络部经理卢宁;东方雨虹市场部经理范中亚。
“我们大家要整合起来，单个企业控制成本力量是有限的，但是如果从链条上控制成本，它的空间会更大，把各自有的融合成共有的。保障房是一种成本智慧的考验。保障房缺乏引导性，现在大部分人听到保障房都认为是低端的，我觉得这种观点忽略了小看了群众对生活舒适型的要求。我们应该关注弱视人群关注低收入人群帮助他们建设保障性家庭，不能认为保障房就是廉价房，保障房里面使用的材料就是廉价材料。
-----世丰管业副总经理 潘一丹
我们现在做的产品无论是保障房还是其他最基本的需求首先要满足，第一是安全第二是环保第三要质量可靠。保障房和普通房最大差别在哪里?就是在一些附加功能上面不那么注重。对消费者有什么好处?第一空间能够实现最大化，第二成本降低了，第三我们商家在安全上面也有保证。
-----欧路莎品牌战略部经理 范家波
媒体一定要对消费者引导，这对普通消费者是有帮助的。消费者很可能暂时受价值的蒙蔽而进行错误的选择。保障房这块我们也在努力推动，产品上我们会推一些相对来说质量有保证的，但是附加功能性的东西相对少一些的。价格上因为建保障房都有一个成本的问题，控制成本但是我们同时确保使用的功能性。
-----东方雨虹市场部经理 范中亚
集团化的采购消费，有一个比较适合的产品价格体系，对商家来说我们也希望更多客户群体通过这样的体系找到我们，有这样的平台进行消费。这样可以达到安心、放心和快乐的装修，对我们产品安全也是有利的因素。
-----上海聚通建筑装潢工程有限公司网络部经理 卢宁
