2013年4月6日——8日在中国海南成功举办2013年博鳌亚洲论坛年会，作为全球木门高端品牌领导者的金丰木门代表中国木门行业回答国内外著名经济学家提问。
2013年是非常重要的年份，博鳌亚洲论坛官方媒体《博鳌观察》联手国际知名经济学家，就有关2013年及未来全球经济趋势、区域及行业发展、亚洲企业家如何应对等核心话题，向100名亚洲企业家提出问题，金丰木门作为知名企业家及会员代表回答相关问题，并对相关问题作出完美诠释。
经济学家“六问”现场
余永定（65岁，中国经济学家，社科院学部委员，联合国发展政策委员会委员）
如何使自己企业实现在价值增值链条上的升级？譬如，原来从事某种劳动密集型产品的生产，现在劳动力成本上升了，怎么办？或迁厂到内地或海外？或增加产品的资本密集度和技术含量、或放弃、或进入别的产业或行业？
答：在当今的木门行业，我们金丰木门认为渠道竞争已然成为企业逐鹿市场的制高点，是每一个木门企业最为重要的资本之一。对于木门企业而言，现在处于转型和发展的关键时刻。木门经销商是木门企业与消费者之间的桥梁，木门企业与经销商之间的关系是建立在利益权衡之上的，因此，维护好企业与经销商之间的关系，对于实现双赢有着重要的意义。对于如何实现价值链条上的升级，我们认为对于一个成功的企业来说，首先要有：1、具备战略眼光的领导者与勤劳务实的执行者，2、优质的产品，3、还要有一个适合自己产品的名字，通常人们会说是“品牌”，其次要有适合自己产品成长的市场，最后还应该要有自己的研发团队，通过十几年坚持不懈的努力使自己企业的产品在市场上占有率稳居第一，通过“金丰”这个品牌在市场上被客户所接受与认可，从而利用金丰木门强大的经销商队伍与全国500多家专卖店，推出木门配套产品——整木家装，能使客户对于材质与颜色达到自己满意的效果，从而实现双赢，对于劳动力成本的上升，我们金丰木门，第一、选择采购国内外先进木工机械代替高成本的劳动力，第二、加强管理与考核，不断提升自身水平，努力实现自我价值，使大家与企业的目标一致（生产优质产品、服务全球客户）；金丰木门作为中国木门高端品牌的创导者与领导者，我们始终把客户满意作为衡量企业自身水平的重要杠杆，我们会不断创新，加强研发，为全球客户创造价值，作为我们永恒的目标。
人民币国际化会对自己公司的经营带来了什么样的影响？目前企业盈利状况如何？是什么因素导致的？
答：随着中国的崛起，中国与世界经济贸易关系，尤其是与亚洲经济的关系将会更加紧密，亚洲市场的整合速度加快，在一个市场中，统一一种货币作为价值尺度将大大减少贸易和资本流动中的交易成本，人民币国际化会给我们公司乃至世界创造更多的贸易机会，提高交易的规模与效率，目前企业盈利状况良好，随着我国参与经济全球化速度的加快和程度的加深，有助于我们出口业务的发展，人民币国际化后，对贸易和投资可以使用本国货币计价，企业所面临的汇率风险也随之减少，这可以进一步促进我们企业对外贸易和投资的发展。
张维迎（54岁，中国经济学家，北京大学光华管理学院原院长）
越来越多的中国企业在走向国际化，你认为中国企业国际化的主要挑战是什么？他们应该如何克服这些挑战？哪些领域的中国企业有可能成为全球市场的主要竞争者？
答：首先我们认为是机遇，其次才是挑战；首先是对国外法律的了解不够，尤其是当地法律、要求，我们企业了解得不够。大量的民营企业，认为国内不好做了，就出去做，实际出去做也不顺。我建议，成立类似于海外投资促进局这样的机构，全盘协调中国企业在对外投资中面临的各种法律问题、文化问题，帮助我们及其他企业更快、更好的参与国际竞争。
普遍认为，在中国市场上，国有企业享有许多特权，民营企业和外资企业没有办法与他们展开公平竞争。你是否认为创造公平竞争的唯一办法是将国有企业民营化？如果政府不对国有企业实行民营化改革，你认为还有什么办法可以解决这个问题？
答：我个人认为创造公平竞争的办法有很多，其实最有效的还是应该出台公平、公正的制度，利用制度来解决公平竞争问题，这不仅有利于公平竞争，还有利于中国经济又好又快发展。
陈志武（51岁，美国经济学家，耶鲁大学终身教授）
美国公司自上世纪80年代初开始放弃多元化经营、将资源集中主业；欧盟公司上世纪90年代初开始放弃什么行业都做、强调集中主业；日本公司上世纪90年代末才开始放弃多元化。而中国公司自2002年至今都不断在主业之外扩张。你赞成中国公司什么行业都做吗？为什么？
答：首先我个人认为赞成中国公司什么行业都做，也可以说是多元化发展，因为多元化可以让企业获得新利润增长点，对企业平台形成多点支撑，有效降低经营风险；面对极度严峻的跨国公司竞争压力使得部分中国企业倾向于以多元化获得规模，以规模吸引资源，以资源抗击风险，从而得以生存。
