安佳木，成立于2006年，在木门市场的浮沉变化中已经走过了7个年头。近日，笔者带着一连串的好奇走进了安佳木门业，领略安佳木的风采。
思变下的安佳木
安佳木董事长梅红伟告诉笔者，木门行业的价格战竞争非常激烈，市场行情严峻。但是，在他看来，价位竞争是毫无意义的，与其打价格战，还不如把产品层次提升，消费者是愿意为好的产品买单的。
整个行业在混乱的竞争中继续发展，而安佳木，也在思变。“我们在追寻一个突破口。”梅红伟说道。木门的突破口在哪里?对于安佳木来说，他们找到的突破口就在于一个宏伟的“整体”战略。
所谓的“整体”战略，是把安佳木的木门产业扩充到整木家居的扩张计划。为此，梅红伟特地对企业内部进行了一系列的调整。在整体战略中，安佳木将以整木家居为发展方向，用梅红伟的话说，就是以木门为基础，向衣柜、橱柜、木饰面、沙发等行业稳步进军，最终安佳木会成为一个“家居配置”的生产基地。
对于此番延伸，梅红伟有自己的理由。“我1989年大学毕业，毕业之后就从事室内设计的工作。”多年积累的工作经验让梅红伟不仅对木门方面知之甚深，也时常关注着老本行装饰行业的发展。“在我看来，木门行业和家具是紧密联系的，可以说都是构成家装的必备要素，既然这样，我为什么不打造一个一站式的整体服务呢?”
改革：期待化茧成蝶
找到了突破口，制定出了计划，剩下的就是执行。而执行的第一步，就是重新定位。安佳木对所属产品进行了新一轮的定位。“我们把产品定位在高端路线，最终的发展目标是整木家居。”高端化的产品，必然伴随着高端的生产工艺。说到生产工艺，梅红伟显得非常自信：“别的不说，但是有两点我们非常有竞争优势。资深的技术队伍和设计团队。”
一直以来，梅红伟就非常注重设计团队的培养。设计和工艺对产品有很大的影响，木门行业更甚。时尚、独特的外观设计能够在第一时间抓取到消费者的关注。得益于专业的设计团队和资深的工艺老师傅，安佳木产品的工艺提升很快就完成了。
除了工艺提升之外，梅红伟还打算进行机械化的运作。近年来，由于人工成本的进一步提升，厂家招工难现象频发。安佳木要打造的是一个庞大的生产链条，宏大的蓝图要求安佳木进行进一步的员工调整。除了提升员工福利，打造企业为家的理念之外，梅红伟还特地引进一批新型的机械，一来是避免某些生产问题，二来也可以分担员工们的工作，三来也是产能扩大的需要。
2013年是安佳木整体战略的整合期，也是安佳木正式进入升级改革的重要年份。梅红伟告诉笔者，这一年至关重要，安佳木要打造的不仅仅是一个成功的企业，更是要为消费者打造出贴心的产品和服务，为行业的发展树立新的成功案例，崛起于市场低靡中，化茧成蝶，走向成功。
