江山欧派门业股份有限公司一直以“为全国亿万家庭创造幸福生活”为使命，不断创新，追求卓越，依靠科技进步，已取得200多项专利。质量一直是欧派的立身之本。2013年更是欧派的管理沉淀年，公司开始从内部管理着手，提升产品和服务质量，为今后更加壮大创造坚实的后盾。
早在2008年，欧派已安排部分员工赴衢州参加5S培训学习，这批员工在公司的发展中发挥了重要力量。曾经的欧派“走出去”取经，而今的欧派改换“引进来”的战略，将5S引进公司内部。
4月17日，台湾健峰企管集团资深顾问师——叶光照应邀前来公司做5S现场管理，通过对公司情况的细致考察，进行了针对性的分析研究。4月18日，公司5S启动仪式在五楼会议室举行，标志着欧派5S管理正式启动。公司董事长吴水根，副总经理方总、陆总、刘总、汪总携公司中高层管理人员以及部分员工代表等百余人出席启动仪式。
启动仪式首先由董事长吴水根致辞。他表示，欧派发展至今已近10年时间，公司的人员增加了，业务量提高了，但为更好地推动欧派发展，我们在管理上仍需要精益求精。公司始终把安全放在第一位，谋事放在第二位。5S不神秘，应是基础。基础到位了，生产就安全了。欧派致力于通过5S管理，提高安全生产。同时，也要提高生产效率，为顾客生产更好的产品。今天是5S管理的起步，在提升管理方面，我们没有终点。
董事长的致辞鼓舞人心
启动仪式上成立了由总经理王忠为主任委员，副总经理方总、陆总为副主任委员的“5S推行委员会”，全面推进全公司5S管理工作。
随后，叶老师上台介绍了5S对企业做业绩、立标准、省成本、树形象、保安全等方面的好处，并带领欧派人喊出响亮的口号——整理现空间，整顿省时间，清扫来改善，清洁立标准，素养守纪律，安全有保障。极大地鼓舞了员工的士气，让5S理念更深入人心。
仪式上，大家郑重宣誓，表达了积极参与、推动5S管理的决心：从现在开始，绝对遵从公司规定，全力支持5S项目顾问辅导，并且要恪尽职责，落实执行。通过此次辅导，有信心使公司达到国际一流的管理水平。
我们的宣誓，是坚定的信念，是庄严的承诺
启动仪式后，大家认真听取了叶老师生动的培训课程。
“通过5S管理，企业能及时发现问题，改善问题”，叶老师详细阐述了5S的内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。此外，针对欧派人感兴趣的企业经营成本降低改善方面，叶老师从降低人工成本、材料成本、库存成本、制造费用、质量成本、营销成本六个方面展开讲解，并通过IE提案、项目推动、人员合理化、质量成本、策略成本、物流与存量管制、去瓶颈工程等方面的改善策略强调改善的重要性。他总结道：“企业存在的一天，改善就永无止境。
使5S在公司精准落实、管理到位，不仅需要专家指导，需要委员会的配合，更需要所有员工的共同努力。让员工争当5S理念的“明白人”，5S落实的“实在人”，高素质的“欧派人”。欧派将通过一系列的培训、现场指导等方式让5S管理内化于员工之心，外化于行。公司还计划设立一个车间为5S示范区，让员工通过范本更直观地明确标准。
一名员工在听完培训之后说道：“5S管理让我们认识到了，看得到的管理，才是最好的管理。车间要有一套标准的制度规范，将管理精细化。而且，我们应该要有人人提案的意识，如果每个人都为公司想出一个idea，成本自然降低。”
叶老师的激情培训，带来无限的共鸣
据叶老师介绍，5S管理非常适用于制造型企业，而且现已向服务行业扩展，可见对企业发展的重要性和实用性。欧派作为制造型企业，要在当前市场竞争日趋激烈的情况下谋得新的发展，实施5S管理十分必要。通过5S管理，规范内部管理、降低生产成本、提高生产效率、提升企业形象、塑造员工素养、创建优秀的企业文化，从而获得客户信赖，增强竞争力。董事长吴水根强调：“要重视和珍惜这来之不易的培训机会，脚踏实地的用心去学习、去请教。5S不是搞运动模式，要下定决心，不折不扣，持之以恒。”
古人云：不积跬步，无以至千里。在5S管理推行过程中，欧派必须常抓不懈，使其常态化。希望借此新一轮管理革新的契机，强化管理，提升质量，持续改进，占领竞争制高点，朝着“打造世界一流制门企业，争创中国木门第一品牌”的目标不断前进。
