中国木门行业依然在塑造着自己的奇迹，十几年的发展走过了西方一百多年的历史，我们急需要做大做强，虽然在做大，还是在做强的问题上我们经历过无休止的争论，但对于正在成长中的中国木门业却带来了汗林中的甘露。
面对中国企业品牌管理能力较弱的现状，在木门行业也是如此。但是这种现状并不能成为中国本土木门品牌一而再、再而三为自身的成长付出高昂的代价却胜迹寥寥的借口。在竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环视的新挑战下，以低成本实现营销目标，树立强势大品牌，是中国本土品牌的首选之路，而这，就要求真正学会做品牌的加减乘除。
加：给木门品牌资产做加法
品牌核心价值统帅木门企业的一切营销传播活动是翁先生十分推崇的一个理念。木门品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识。
木门核心价值必须统帅企业的所有营销活动，木门企业所有的价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值展开，即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销等都要去演绎出品牌的核心价值。
卓越的木门品牌战略能使企业的钱花的更有效率。在这种情况下，即使木门企业投入与不实施品牌战略时同等数额的传播费用也能使品牌资产倍增。
减：给木门营销成本做减法
木门品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅一切木门营销传播活动。高度的差异化与个性化的信息能够赢得众多关注的目光，同时也能更有效地引起消费者的共鸣，以较低的成本提升销量。这样，即使只是在策略与创意上凸显核心价值，媒介费用没有增加，广告效果却明显的多。
乘：给木门品牌溢价能力做乘法
一个品牌同样的产品可以比竞争品牌卖出高的多的价格，往往是因为它拥有溢价能力。品牌的溢价能力是企业获得更高的售价、更高利润率的武器。打造高知名度、高品质认可度与发展丰富的品牌联想是提高品牌溢价的根本。始终如一地向消费者传达品牌的核心价值，能更加有效地提升品牌的溢价能力。
除：给木门品牌五大弊病做除法
中国本土木门品牌在其成长过程中，存在许多的问题，而这也正是诸多企业家绞尽脑汁冥思苦想所期望解决的问题。许多中国木门品牌如同昙花一现，往往未到壮年就不幸夭折。有些强势品牌的根基刚刚打下，就迎来了自己的轰然倒塌。中国本土木门品牌缺乏溢价能力，往往是勤勤恳恳地销售了大量产品利润却少得可怜。
中国木门品牌往往是单维度的，缺乏立体感，从而既单薄又脆弱。中国品牌缺乏统一而持久的核心价值，品牌资产很不完整。另外，对广告的畸形依赖也是中国品牌的弊病。光靠广告的狂轰滥炸，并不能取得相对应的回报。这也就导致了一个恶性循环：品牌成本过高但没有利润。同时，中国品牌的广告十分随意，诉求的主题也是经常变化，没有一个始终贯彻如一的核心价值，成了信天游。略显脆弱的中国品牌，只有拂去这层层阴霾，才能真正在竞争中舒展拳脚，迎来中国品牌的复兴时代。
中国木门行业的发展也开始进入品牌管理的另一阶段，一切都在为了生活方式，一切都在为了改善国人的生活水平，道德和道义一起开创了一个全新的未来。
