直销专卖店经营、卖场经营和经销商代理店是木门企业最为基本的终端渠道。木门行业正在趋向成熟发展，但是就部分中小型的木门企业而言，木门终端渠道仍是表现出滞后的现象。
现在木门行业是各大品牌争相竞夺，除少数几个大品牌之外，其他的基本处于一个势均力敌的位置。在终端市场的竞夺上，许多企业开始以新的模式形成战略联盟或者营销创新，这对木门市场格局也会产生一定的影响。
不同品类之间的整合、集成时代已经临近。这种既节约了空间，其实就是节省了店面租金，又方便消费者的一站式购物，消费者一次性多品类采购。两种形式的品牌合作已经出现雏形：一是品牌联盟逐渐走向实体；二是集成概念类的建材家居产品组合经营。
多品类集成经营
一些有实力的木门经销商，纷纷进行多品类、多品牌经营，有的还是集中于同一终端，形成多品类的终端展示。
自身的产品延伸
泛家居行业多元化经营的终极理想是集成家居。时至今日，集成家居这个概念早已不再新鲜，很多生产家具、木门的企业都试图涉足。
品牌联盟战略
木门终端租金越来越高、木门需求量大但是市场却不是很火热，造成单店销售的下滑和利润降低，使得一些木门企业开始构想更多的增长方式，品牌联盟就是其一。冠军联盟出现后，其他相关品牌组建了较多的品牌联盟，以对抗冠军联盟。但这种联盟多是较为简单的促销活动联合，很少在实体店上走到一起。
以上市场出现的方式给我们带来一些思考：为了终端资源的充分利用，为了吸引更多的木门消费者，为了同一消费者在终端更多的成交，实体终端的多品类组合呼之欲出。
中国木门企业经销的终端，是解决企业经营发展的基础和核心增长点，也是我们品牌成长的基础，终端的品牌经营能力越高，我们得到不仅仅是销售量的增长，我们还会提高市场占有率和提升品牌形象，所以，品牌在终端的渗透，会极大的帮助我们企业决胜未来，让“品牌在终端不断渗透和发展”。
