【门窗幕墙网】7月8日，美国《财富》杂志正式公布2013年世界500强企业排行榜，宋志平董事长执掌的两家央企双双荣登榜单。中国建筑材料集团有限公司以344.6亿美元的营业收入第三次进入世界500强，位列第319名，比去年排名提升46个位次，居全球建材企业第二位。中国医药集团总公司以261.9亿美元的营业收入首次跻身榜单，位列第446名，成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。随着两家企业双双上榜，宋志平由此成为将两家企业同时带入世界500强的企业领袖。这不仅是对宋志平个人经营思想和成功实践的肯定，也是中国企业家群体迅速崛起的重要标志，是中国步入大企业时代的有力佐证。
宋志平是伴随我国市场经济改革成长起来的优秀企业家。在30多年的职业生涯中，他始终奋战在企业一线，从一名技术员做起，一步一个脚印，成长为两家大型央企的董事长、全球500强企业的缔造者。1993年，他挑起北京新型建材总厂厂长的重担，带领总厂迅速走出困境，成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年，他再次临危救困，担任中国建材集团一把手之后，带领企业大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业，短短10年间从一个濒危企业成长为我国最大的综合性建材产业集团、我国建材行业唯一的世界500强企业，营业收入和利润总额10年双双增长百倍。2009年，宋志平同时执掌中国医药集团帅印。4年来，他带领国药出色地完成了H股上市，国药、中生、医工院、中出服重组，“中央医药健康产业平台”建设，新国药集团成为目前在国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。两家企业均被誉为“充分竞争领域内快速成长的企业典范”。
2012年，在复杂严峻的经济形势下，两家企业按照宋志平制定的战略方向，通过走一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路，双双实现逆市上扬。中国建材集团实现营业收入2174亿元，居同行业全球第二，净利润86亿元、居同行业全球第一；水泥、玻纤产能稳居全球第一；商混、石膏板产能跃居全球第一；风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能跃居全国第一。中国医药集团实现营业收入1652亿元，已成为拥有医药现代物流分销、医药零售、生物制药、化学制药、现代中药、科学仪器与医疗器械、诊断试剂与化学试剂、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒、医疗健康产业11大业务及6家上市公司，中国最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。2013年以来，中国建材集团、国药集团着力在转型升级、做强做优上下功夫，全面推进管理提升活动，实现了稳定增长，营业收入同比增长均超过20％。
宋志平是一位睿智的思想家。做一流的企业要靠一流的思想。他创造性提出并实施“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“辅导员制”等一系列新的理念与举措，强化机制创新、管理创新、技术创新、文化创新，使他带领的企业始终站在了时代前沿。从2011年开始，介绍宋志平企业思想的三本书《包容的力量》、《央企市营》、《经营方略》先后推出，受到广泛好评，其中很多真知灼见具有重要的现实指导意义。他的企业改革和管理经验引起了社会高度关注，多次被邀请到清华大学等高等院校进行演讲，并受聘国家行政学院兼职教授，成为我国企业管理大师级人物。
宋志平是一位行业整合高手。面对建材和医药两个充分竞争行业“多散乱”的困局，他以独到的战略眼光和高度的历史责任感，准确赋予中国建材集团、国药集团行业整合者的角色定位，通过一系列波澜壮阔的重组整合，不仅实现了自身的跨越式发展，同时引领和带动了行业的结构调整与转型升级。在水泥领域，中国建材重组600余家企业，成为全球最大的水泥制造商，破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可持续发展的难题。国药集团迅速收购各地医药配送网络，形成了覆盖全国31个省区市、174个地级市、92%三甲级医院的“国家药网”。宋志平主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验入选哈佛商学院案例。
宋志平是一位坚定的改革者。他在总结归纳企业改革经验的基础上，提出并实施了“央企市营”模式，将央企控股的多元化股份制、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和依照市场规律开展企业运营五大核心内容提炼形成完整严密的理论体系，为央企的市场化改革道路提供了可供借鉴的成功模式。针对联合重组中的企业整合问题，他提出了治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化的“格子化”管控模式。对于重组企业，推行“三五”管理整合，辅以对标优化和辅导员制等行之有效的方法，保证了联合重组的成功，提高了集团的经营效益。
宋志平是一位崇尚包容的儒商。作为两家大型企业的统军者，他以共生多赢、和谐包容的经营智慧，构建起融合的企业文化。在行业中，他提出“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕于行业之中”、以“共生多赢”替代“丛林法则”，引发了行业的思想震荡和深刻变革。在重组中，他创造了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，实现了“国民共进”的荣景，为实现不同所有制企业的共同发展、引领行业健康发展做出突出贡献。在企业里，他打造了“三宽三力”的文化氛围，提出“企业是人、企业为人、企业靠人”、“让员工与企业共同成长”，形成了强大的凝聚力和感召力。
凭借卓越的领导力和出色的企业成就，宋志平先后荣获袁宝华企业管理金奖等多项殊荣，并于2012年当选“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”。此次中国建材集团和国药集团双双进入世界500强，作为两家企业的董事长，宋志平表示十分欣慰。他认为，近年来，在世界500强榜单上，中国企业包括国有企业的数量持续增多，作为中国经济的脊梁，中国的大企业正在逐步影响和改变着世界经济的竞争格局。中国经济能如此快速发展，是因为有一批优秀的企业、优秀的企业家、优秀的管理思想和管理理论在发挥作用。中国大企业在改革开放过程中，积累了许多成功经验，既具有中国特色，也有国际水平；既是我们民族的，也是全人类的，对世界企业管理实践都有借鉴意义。
