【门窗幕墙网】总的来说，现在玻璃行业的整体经济形势不是很乐观，产能过剩已经是一个无法规避的问题。我认为其中一个主要原因就是国内的玻璃厂发展太散，每个企业都是以自身为中心在扩张、在投资，并没有从整个行业情况着眼，说得通俗一点，就是没有齐头并进；另一个方面，我认为也是一种无奈。小型企业想要占领市场，首先想到的就是扩大厂子的面积，加速发展、增加产品产量。这样的发展模式在一定程度上为企业提升了销量和竞争力，因此又会导致更多的企业这样发展，最终的结果就是产能过剩。这是一个很矛盾的现象。
我认为，行业要想取得更好的发展，企业应该转换思考角度，从行业、国家政策等多方面考虑。事实上，我觉得玻璃行业的未来发展可以向水泥行业借鉴经验。水泥行业也面临着产能过剩这一问题，它们选择了兼并重组这种方式，这是值得学习的。未来，也可以对玻璃行业进行整合，事实上很多企业是希望被整合或者联合的，当然在实际实施上存在一定难度，这也是需要克服的。
玻璃行业的未来发展方向，现在已经相当明朗了，提高产品质量和产品附加值，由以玻璃原片生产为主的模式朝深加工玻璃方向发展。我们企业自身也在往这个方向努力，会将原有产业链进行一个延伸。
武汉长利玻璃有限公司副总经理 张山高
整合是方向
目前玻璃行业已进入每年的旺季，现在来看出库量还是可以的，库存量也不大，与去年基本持平。但就华北地区来看价格并不理想，我认为主要原因是产能太大。对下半年行情预期谨慎乐观。
现在来看调控似乎还没有实质性进展，希望国家进一步加大调控力度。调控方向我想应该以合理布局产业分布为目的，在那些过于集中的地方应该坚决制止上线，不达标的企业要逐步退出。同时，希望国家从环保的角度出台政策把控不达标企业，严格禁止上玻璃生产线。升级换代、老线整改是可以的，但是低水平重复扩张，烧煤、烧石油焦的线一定要停止。虽然玻璃在建材行业里算是小行业，但是发改委也十分重视，在38号文中专门提到对玻璃行业的调控，下一步整改希望再严一些。
对行业进行区域整合我认为是必要的。目前行业集中度太低，全国300多条线在60多个厂家，有的大厂家有20多条线，小的有2条~3条。如果产业集中在10家大的玻璃集团，就能按照市场经济规律统一调整布局，有利于行业集中发展。目前仅靠企业自身发展消化比较难，企业出现资不抵债情况时当地政府会予以保护，企业难以退出，于是出现赔钱也在干的情况。另外，各地对税收把控标准不一。在山东、江苏执行力度比较严格，然而有的省份偷税漏税现象比较严重。结果造成不合规企业售价更低、更有竞争力，这就涉及到行业规范的问题。应对产能过剩，我们今后打算进行差异化生产，方向包括3mm薄板和制镜玻璃，要避开建筑市场。
德州晶华集团振华有限公司总经理 曾志海
行业走到现在已经处于绝对过剩的程度，不再是相对过剩了。在这种形势下，单纯靠经济形势恢复和市场消化已经不足以解决当前问题。对行业而言，如果不进行结构调整和淘汰落后重组，解决当前困难的希望会比较渺茫。希望行业上下抓紧淘汰落后产能，尤其是要加大对于平拉、格法、小规模落后产能的淘汰力度，而不能再将淘汰落后产能当作口号。
我认为目前的出路第一是大企业集团引领下的兼并重组、市场整合，要以市场区域为基础整合一个区域的资源，实现市场优胜劣汰；第二，要进行产品升级，提升装备质量，降低能耗水平；第三，要进行产品的升级换代，将整合产品档次进一步提升。从协会的层面上来说已经制定了各项标准，涉及产品质量、环保节能等方面，但监管力度还不够。有的企业严格按照标准要求执行，生产产品达标，提升了成本；有的企业并未严格执行，造成了在参与市场竞争时，执行标准的企业反而失去了优势。
今后我们企业的发展方向一个是进行产品结构调整、深加工方向和多品种方向上；另一个是在原片上要向节能环保、低成本方向调整。
兰州蓝天浮法玻璃股份有限公司董事长 刘 伟
谁能想象，曾经坐在家里等代理商排着队拿货，只要生产出来就能卖上好价钱的黄金时代已经一去不复返了。“产能过剩”像一把利剑高悬在玻璃企业的头顶，他们挣扎、他们忧虑、他们也愤怒：为什么天天喊调控，产能却一直在过剩甚至越调越多？是不是执行力度不够抑或政府存在地方保护主义？但也有企业颇为淡然：过剩是相对的，既然此路不通我就换条道走，于是他们忙转型、忙拓展、忙新品开发。
听听来自玻璃企业一线的声音，让我们更能触摸到行业发展的脉搏。更重要的是，尽管行业存在困难，但是玻璃企业都在积极寻找破解产能过剩的办法，他们所表现出来的担当是值得肯定的。
