【门窗幕墙网】日前，埃森哲帮助华兴玻璃集团股份有限公司完成了SAP企业资源计划（ERP）系统的全面实施，为整个集团建立了统一、集成的业务操作平台，进而有效地提升了集团的运营效率，实现了业务与系统的全面融合，推动了企业管理创新。
SAP ERP系统全面运行后，华兴玻璃集团的运营效率得以提升，运营成本削减，运营过程中企业内部沟通时间较系统实施前节省了逾三分之一。同时，系统实施帮助公司实现了业务流程的整合与优化，为其管理创新、业务扩展创造了条件。在系统实施的过程中，华兴玻璃集团共完成了十多项管理变革与创新，例如：借助ERP的实施，华兴玻璃集团对其模具管理流程进行了优化与规范，统一了模具使用标准和成本分摊标准，从而提高了模具库存的透明度，显著降低了模具库存成本并提高了库存周转效率。
埃森哲帮助华兴玻璃集团实施的SAP ERP系统涵盖了生产计划、物料管理、采购管理、销售分销、财务管理、成本控制、全面预算管理和决策分析报表等各个领域，并在其集团总部及下属13个生产分公司完成了全面推广，从而实现了全集团业务运作平台的统一和业务流程的规范化及标准化，有效地促进了各运营环节间的联动。
华兴玻璃集团股份有限公司信息中心总经理傅勇强表示：“我们很高兴能与埃森哲合作，并对长期以来的合作成果感到非常满意。作为行业内的领军企业，华兴玻璃集团一直致力于成为业务领域内综合性的世界一流企业。得益于埃森哲丰富的全球行业经验和本土最佳实践，华兴玻璃集团不仅实现了业务与系统的全面融合，更汲取了先进的国际化管理理念，通过不断的管理创新提升企业的竞争力。这为我们实现未来更宏伟的业务目标奠定了坚实的基础。”
埃森哲大中华区消费品与服务业主管、董事总经理黄伟强说：“华兴玻璃集团是中国行业领先的综合日用玻璃制品制造企业。作为制造业和消费品行业的企业创新推动者，我们很荣幸能通过埃森哲的全球创新经验和本土行业洞察，协助华兴玻璃追求更高效的业务运营与更先进的管理水平，进而建设成为拥有卓越绩效的一流企业。”
