门窗企业创新必须有所为有所不为

　　创新必须“有所为有所不为”
　　
　　企业的稳定发展期不轻易大规模创新。企业由发展期进入了相对稳定期，这个时候也不能轻易创新。
　　
　　建立一个管理体系，形成一套管理思路，是企业依靠长期的经验积累而成的。这个阶段不是创新的问题，而是改良的问题。通过改良，对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素；对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
　　
　　门窗企业的创新必须始终以市场为导向。技术创新上的盲目和过度，都是不可取的。技术并非越先进越好，技术的先进必须以市场为导向，以消费者（客户）为目标，技术上的盲目创新和创新过度会导致产品的技术"过剩"，在市场上未必获得最佳的经济效益。管理上的盲目创新更为危险。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益！经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。
　　
　　恰当的时候做恰当的事，不轻易采取暴风骤雨式的创新，通过相对平和的改良措施，实现企业各个系统的优化。盲目创新和创新过度，都会成为企业的灾难。
　　
　　创新应该是改良，而不是革命；创新的过程是在过去基础上改良的过程，而不是疾风暴雨式的、否定式的革命性过程。要实施创新措施，必须认清以下几个问题。
　　
　　企业创新的条件有两个：一个是内部条件，一个是外部条件。
　　
　　内部条件包括三个方面：企业的规模发生变化，或扩大，或缩小。导致规模扩大的原因，或新建项目的建成投产，或已有项目实施改造后产能扩大，或者对外部企业的收购、兼并的实施等。这种情况下，都必须尽快实施创新措施；核心业务发生改变，或是从门窗行业转型新的行业，或是部分业务的扩展或萎缩，这种情况往往随着门窗企业业务量的增减而发生业务重点的变化；企业的组织机构及员工组成发生变化，多是由于新业务的扩张或部分业务的收缩，必须对企业的内部组织机构和团队结构进行及时调整。
　　
　　门窗企业创新也要有所为有所不为
　　
　　外部条件分为两个方面：政策的变化，这是外部环境条件改变的主要因素。在国家出台新的针对企业的法律法规时，企业必须根据新法规调整内部的管理政策，包括工艺、技术、环保、质量、用工等；客户的变化，包括企业的供应商、消费者。由于所处行业领域不同，企业的情况也不同，供应商和客户都会发生变化，那么企业必须适应供应商和消费者的变化，对企业内部生产经营及管理体系实施新的措施。
　　
　　创新需要成本
　　
　　门企进行创新所需的成本，笔者认为有以下几个方面：
　　
　　人力成本，要推行新的举措，企业要搞创新，就必须投入人力，组织一班人马，从方案的制定入手，到广泛征求意见，到修改完善，再到层层动员，最后到具体实施、检查评估。这是一个封闭的体系，需要门窗企业上下左右同心协力才能做好，否则难以取得效果。
　　
　　资金成本。有些创新是需要投入大量资金的，譬如产品、工艺技术的创新，这些项目实施周期都比较长，回报期也相应较长，就要求企业必须具备较强的实力，否则将无法完成创新项目，实现创新的目标。
　　
　　间接成本。创新不仅有直接成本，还有间接成本，往往间接成本要比直接成本大得多，因为间接成本无法直接评估，并容易被决策者忽视。间接成本体现在哪里？体现在具体实施创新的过程中，对原来程序、秩序、体系打破的过程中，而新的程序、秩序、体系还没有建立起来的情况下，对企业生产系统、经营系统以及管理系统带来的冲击，以及给整体经营绩效带来影响。