如果将中国从雏形到飞速发展的这段时期,按5 年一个时期来划分,大致分3个阶段:1995 年-2000 年,以"装修材料杉木门白坯"为代表,趋向素门时代;2000 年-2005 年,装修成品化逐步成趋势,"白坯门逐步转型为套装门";2005 年-2010 年是木门行业飞速发展的5 年,生产规模不断扩大,市场扩大,竞争加剧,品牌建设和经营调整,开始进入企业家的视野。2010-2015 年,规模化生产将带来竞争的升级,行业也将逐步成熟,这个阶段或是洗牌前夜--
全友进军木门行业
看关联企业投入木门的家居整合
在住宅产业发达的国家,产业成熟度高,比如北美的加拿大、美国,亚洲的日本,还有欧洲的德国、法国等国家,很多企业都涉及建材、地产等多个领域,这样有利于产业配套、资源整合、降低经营风险。
随着我国住宅产业的发展和城市进程的加快,建材市场在兴盛的同时,也在逐步趋向成熟,有部分企业看到木门行业的广阔前景,开始投入木门行业,以延伸产品线,这种现象更多地出现在一些关联行业,比如、家具、等。
四川和兄弟企业东金家具,看到中国木门迅猛发展,加之家具日益成熟,新近扩厂700 亩,开始规模化进入木门行业,加上原有影响力的家具、客厅家具、沙发生产资源,明显已逐步向"家居整合"模式转型。
再看浙江临亚集团,产业涉及地产、能源、家具,在2009 年也规模进入木门行业,定位"中国休闲木门、休闲家居",与原来出口北美市场的户外家具进行产品配套,预计在未来2-3 年,在国内市场以休闲木门和户外家具渠道合成,转型形成"临亚家居"品牌概念和模式。
记者点评:这些都是产业多元化和实力型企业,有可靠的资源和产业,可以支撑新产业的投入和发展。另外,规模级企业转型,必须考虑到自身现有经营资源和优势,还要结合行业和关联行业形势分析,如何延伸和关联投入,才能实现经营延伸转型的成功。