在家居建材行业流行着"异业联盟"、"跨行多元化"的新概念。一时间，很多门窗经销商都打出了"整体家居"、"体验店"、"品牌联盟"的口号，而这个概念提出至今，在家居厂家却似乎没有得到很好的实施。
跨行多元化经营这个概念是好的，如果能够实施得好，对门窗行业 的发展也能起到很大的推动作用，但是对于很多门窗企业 来说也存在着很多的操作困难。对于泛家居跨行业的多元化经营，笔者认为以下几点不容忽视：
并不能适合所有企业
既然是"跨行"、"多元化"经营，就得保证产品的种类丰富，必须要涵盖门窗、家具、橱柜、楼梯、地板、卫浴、电器，甚至饰品等，但是实际操作起来，这根本就不可能，就说"跨行"吧，先不说卫浴、电器、饰品这些行业，仅仅是木制品相关行业，都不可能做得全。
门窗企业跨行多元化经营需要长期的积累
生态门很火的时候，曾有一位 厂的老板很眼热这个项目，我问他为什么不去做，他很直接地回答："我还没有铝合金生产线，如果再投一个生产线，费用太大。"这说明：仅仅门窗的几个种类，就很难做全，况且是那么多行业。
