的确，在重庆工业产品的行业中，重庆木门是个"小行业"、"小兄弟"，与高新科技、汽车、摩托车、机械化工相比，是微不足道的。但从另一个角度讲，作为一个新兴发展的行业，重庆木门市场具有巨大的发展空间。
重庆市木业数量在350家左右，分布以主城区为主，是重庆家居建材生产企业重要部分，在扩大就业、活跃市场、改善重庆建材基地不足等方面发挥了极其重要的作用。
然而，重庆的个体私营企业该怎样面对国际市场经济一体化的挑战呢?这就需要重庆木门企业尽快提高管理者的整体素质和管理水平，做到管理制度化、企业形象化、产品市场化，使企业能在市场竞争和知识经济的协调发展中稳步前行。为此，企业必须关注以下七点，步步为营：
第一，重庆木门企业应尽快提高管理者的综合素质。当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，领导综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。重庆木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提高整体素质的第一步。
第二，决策科学化。决策方案科学化是企业发展的关键，以前很多重庆木门企业老板常常是"拍脑壳"方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，只有全面准确、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，才能做到决策优化、减少失误，提高决策"含金量"，从而促使企业决策水平提高。
第三，信息处理网络化。当今社会发展日新月异，数字经济已开始渗透到社会生活的各个领域，国际互联网的快速发展，为重庆木门企业的发展提供了一个良好的发展契机，在互联网上大小木门企业都一样，通过一个窗口了解木门世界、展示自我。木门企业应尽快在互联网上占有一席之地，用自己的网站展示自己的技术、产品，提供网络销售服务，了解客户信息，联络中网络客户，甚至将产品、技术通过互联网销售国内外市场。
