【门窗幕墙网】中国木门行业而言，处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期，由不规范开始走向初步规范，从萌芽到部分企业“跳跃式”发展，势必加大对经销商的 “争夺”与终端市场的拥挤，因此既充满机会也危机四伏。九正小编认为，在木门转型期，从战略高度重视品牌、渠道及经营管理，将是企业当务之急。
现在市场上的木门70%-80%是定制木门，生产周期长，成本高，一般需要提前一个月预定，给忙于装修的消费者带来了不少困扰。一些品牌木门企业已经开始生产标准木门，市场反映非常好。标准木门的生产可以大大缩短生产时间，同时因为是批量生产，也可以降低成本，其市场前景不容小视。有业内人士预计，2011-2015年间，中国木门品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，将“甩远”众多杂小品牌，形成“分水岭”。 那么木门行业发展出现分水岭的原因是什么呢?
一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类木门企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看，初步形成“三阵营”格局：
品牌区隔期 木门业“三足鼎立”之势渐显
第一阵营：该类门企成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变(北方门厂少有越过长江发展区域网点，南方跨过北方稍微多点)，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。
第二阵营：近年迅猛发展，拥有相当的渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业，也包括由其他行业转型过来，尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套之间，属区域强势品牌。
第三阵营：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产700-1500套，该比例较大。
影响原材料价格的因素在短期内将难有根本性的改变，从而与房价上涨一样，不论买方(厂家)是否能承受，木材价格也将持续上涨，即使增幅会有所差别，终归将促使木门行业加快整合的步伐。另一方面，行业标准的出台，质检、监管部门的“有所作为”，将对规整市场、优化环境起到积极作用。业内人士分析指出，由于原材料价格持续上涨和市场环境的变化，中小型木门企业的市场份额将逐步萎缩，甚至逐渐退出市场，大企业、集团型企业将牢牢占据强势市场地位。
木门企业多以中小型规模存在的重要原因在于，缺乏强有力的技术支撑。当然这个问题的存在可以追溯到木门的产品特性上。就我国传统的木门加工工艺而言，手工作业的方式已经存在了千余年。木门的定制化生产特性导致很多企业忽视工厂化作业的种种优势，更不要说采用先进的技术与设备进行加工作业。
这使得中小木门企业与大型木门企业之间的差距越来越大，我国木门行业经过多年的资本积聚和集中，企业的规模化程度和创新能力都将得到较大幅度的提高，通过市场整合和洗牌，厂家数量稳定下降，一批实力较强的企业将脱颖而出成为全国性强势品牌。中小木门企业可谓是危机与机遇并存，关键在于抉择好适合自身的可持续性发展规划并付诸行动。
