门窗企业都流行"终端为王"这一说法，体现出终端在门窗产品 营销中的不凡地位。由此可以看出，在终端成为了各企业搏杀的战场，终端建设的好坏在现代营销中起到至关重要的作用。在此九正建材网小编结合各门业经销商 的营销经验，总结出终端建设的六大流程，供各位参考。
终端选址：根据定位进行选址，选址在终端建设的过程中，异常关键，好的位置，可以弥补终端很多缺陷。目标人流、交通、竞争、配套产品的便利性、水电、通讯、费用等都要考虑进去，而且在选址过程中，尽可能在门窗行业聚群地市场、商城等同类产品聚集之所附近，结合门窗行业巨头的终端地址"傍大款"，以利于将来的终端拦截。如"海尔""格力"的专卖店一般都选在"国美"、"苏宁"的对面或旁边。
终端建店：结合门窗企业 的SI系统进行店容店貌设计施工，一般一级市场或中心市场是"旗舰店"模式，二级市场是"标准"店模式，三级市场是"组合"店模式。"旗舰、标准、组合"三种模式并存，围绕不同消费需求和喜好，围绕不同市场特色和特点，一点带面、以面带片，全面满足市场的个性需求，使加盟商们可以根据自身的资源选择最适合自己赢利的终端模式，消费者也可根据自身情况选购商品。
门窗企业终端建设策略
产品陈列：门窗产品的陈列应根据"人流的方向、第一视觉区、第一选择区、大众产品区"等来进行陈列，形象产品应陈列与第一视觉区，主销产品应陈列与第一选择区、大众产品相应在大众产品区，还会有其它的配套产品，则应出现在店内最不起眼区域等，并考虑产品的陈列方向及正侧面，陈列产品数量要适中，多则显得拥挤，少则造成场地浪费。
