经销商如何更好转型，如今市场竞争激烈，如何让非标门经销商更好的在非标门市场站稳脚跟。
非标门经销商在经过激烈的市场竞争洗礼之后，真正的通过销售产品而能得到的产品利润被同行竞争挤得一干二净。迫于市场同类产品竞相砸价的压力，价格也不得不越卖越低，利润变得非常薄少，非标门经销商们将面临着生存的考验，成长空间越来越小，非标门经销商如何突破发展瓶颈，怎样转型，找到适合发展的空间，将成为新环境下非标门经销商们关注的焦点。
强势有实力的非标门经销商，协助厂家做深度分销，销售区域逐渐缩小、零售网点减少，依靠厂家做分销，自身分销能力差，变成承担资金和物流的配送商;一般品牌厂家的非标门经销商，掌握低价格，依靠自身能力开发市场，厂家投入极小，也没有专业的市场运作能力，产品销量有限，经营风险非常大。
作为强势非标门经销商与一般非标门经销商都面临共同的问题那就是，市场竞争将越来越激烈，而非标门经销商的竞争能力却在逐渐减弱，促使经营规模难以扩大，利润严重下滑，经营风险加剧。
经过对非标门经销商现状生存情况的调查，总结非标门经销商面临的挑战有：失去了品牌的依靠，非标门企业就面临困境，必须要有厂家的协助，才能开展分销工作，价格战是市场竞争的救命草，市场在不断萎缩，利润下降，经营风险逐渐加剧。
新的时期，非标门经销商面临着严峻的挑战。非标门经销商目前普遍头疼的问题是：竞争能力逐渐减弱，经营规模难以扩大，利润严重下滑，经营风险加剧。长期以来，非标门经销商习惯了在企业的指导下工作，失去品牌的依靠，非标门经销商就面临困境，必须要有厂家的协助，非标门经销商才能开展分销工作。而如今，随着非标门企业营销转型和市场环境的变化，非标门经销商必须全面转型才能生存和发展。
未来非标门经销商的发展趋势有这样几个方向：
1.拥有自己的品牌。通过买断经营等形式拥有自己的品牌和自主知识产权，以强大的营销能力掌握市场主动权。
2.建设自有网络，通过连锁餐饮或商超店等形式建设自己的网络。
3.转化为配送整合服务商。自己拥有仓库、运输、配送能力，实现物流中心职能，或承担起某个流通环节的整合服务。
4.经销商形成战略联盟。经销商组建批发商联盟、零售商联盟等，实现利益共享和对销售环境的制衡。
5.混合式模式。结合以上四种形式，灵活处理各种利益关系。
非标门经销商要正确面对市场现状，展望未来，使用正确的方法正确转型。
