市场竞争越发激烈，要想在市场中站稳脚跟，占据更多的市场份额，就需要企业完善渠道。那么，如何完善渠道呢？
完善、优化渠道建设
“终端为王”的时代，完善、优质的渠道，是钢木门企业实现利润最大化的重要手段。
2011年，对于众多实施渠道下沉战略的钢木门企业而言，加大渠道建设力度，并不断完善、优化渠道建设，是成功开拓新市场的关键。钢木门企业必须本着宁缺毋滥的招商原则，选择优秀经销商。
优秀经销商不仅盈利能力强，帮助钢木门企业实现利润最大化，而且忠诚度也高，队伍更稳定。市场竞争日益激烈，钢木门企业要立足市场，多占市场份额，稳定的经销商队伍不可或缺。
有商家讲，企业的销售业绩，大部分来自优秀经销商。优秀、稳定的经销商队伍，是企业做大做强的根本。企业的渠道建设，不仅要选择优秀的经销商，同时还必须加大对经销商的扶持力度，从店面选址、店面形象建设、人员培训、样品支持、广告支持等，做到“扶上马，送一程”，使其迅速进入发展轨道，赚到钱，并做大做强。
招商渠道的开拓
钢木门企业开拓新市场，招商是一大考验。如何招到优秀经销商，关系到企业能否成功开拓新市场，成功实施渠道下沉。
2010年，企业面临招商难。2011年，随着“试水者”的大量涌入，钢木门企业数量增多，招商难的问题将更加突出。招商本身是双向选择的过程。企业选择优秀经销商，经销商也选择有潜力的企业。品牌的市场认知、认可度越高，越能得到经销商的信赖，招到优秀经销商的机会越大。因此，企业必须认识到品牌建设对渠道建设的重要性，加大品牌建设的投入力度，提高市场认知、认可度，是成功实施渠道下沉战略的关键。
2011年，加大品牌建设力度，将成为企业工作中的重中之重。
企业应该更多的认识到渠道建设重要问题，更好的建设渠道。
