战术要注意，行业发展中要注意发展战术。
日前，有一非标门企业老板来表示，问2011年企业营销怎么走?他说2010年生产不正常，往年到了年底是非标门生产旺季，2010年却冷冷清清，很多中、小门厂已经“吃不饱”或“没饭吃”了，所以到了年底，对2011年营销计划的投放开始犹豫不决：是观望，还在是做大的投入?甚至悲观情绪油然而生：中国门业是否进入“冰冻期”?
当然，看待事物要一分为二，不能过度乐观，也无须过度悲观，非标门企业在战略上藐视困难外，但战术上那你还得稳着，在细节、微观上做实事、谨慎行事。有的老板喜欢独断，认为自己“能行”，疯狂砸项目，实际等到交了学费后，才知道原来需要集思广益。
有些非标门企业出现“高管对大环境不能把握、营销总监不懂市场、厂长没涉及过本行业的生产管理、技术人员工艺粗造、业务员能力差长期无业绩”的现象，因此企业发展速度、年招商数目、开店速度及销售额，往往与老板想的相差太远。
既然大环境差不多，那就加强非标门企业个体的修炼，在战术上花时间，如在门业产品研发、设备提升、加强经营管理、人才培养、提升销售水平、拓展非标门市场以及品牌培育上，多花些工夫，一步一个脚印，把企业做活。而有些老板虚荣心强，老项目利润低不花力气了，新项目不赚钱但也要死撑着，成本日增，又不去主动改变，我们来看没有必要。
因此，战术要注意。
